Тема 8 Управління кадрами та планування робочої сили

Планування трудових ресурсів. Принципи кадрової політики. Аналіз проведення кадрової політики в Україні та у провідних країнах світу. Аналіз, опис та спеціалізація роботи. Анкетування, співбесіда, відбіркові тести та їх призначення. Навчання кадрів та його необхідність. Оцінка та оплата праці. Законодавство України по виконанню трудових ресурсів.

Методичні вказівки

Вивчення цієї теми дозволить зрозуміти усю багатогранність питань кадрової політики. Так управління кадрами пов’язано з розробкою та реалізацією політики, що включає планування, найом, вибір, розміщення робочої сили; навчання та підготовку працівників; просування по роботі, кар’єру; умови найму, методи та стандарти оплати праці; умови роботи; формальні та неформальні зв’язки та інше.

Запитання для самоперевірки

1. Сутність та особливості формування системи управління персоналом підприємства за сучасних умов господарювання.

2. Які функції виконують відділи кадрів?

3. Проблеми регулювання трудових відносин різних категорій персоналу підприємства.

4. Сутність планування трудових ресурсів?

5. Яким чином відбувається найом, відбір кадрів?

6. Які існують етапи підвищення кваліфікації кадрів на підприємствах.

ТЕСТИ

1. Що входить до функцій відділу кадрів?

а) найом;

б) дослідження ринку;

в) навчання та підготовка;

г) виробничі відносини;

д) охорона здоров’я та соціальні питання;

е) оплата праці.

2. Управління кадрами як системи включає наступні блоки:

а) запуск;

б) просування;

в) процеси;

г) випуск.

ТЕМИ РЕФЕРАТИВНИХ ВИСТУПІВ

1. Сучасна кадрова політика підприємств та організацій.

2. Особливі характеристики робочої сили як ресурсу.

3. Специфіка проведення найму, відбору та навчання кадрів на малих та великих підприємствах.

Література: [4, стор.73-99], [10, стор.222-229].

Тема 9 Менеджмент

Сутність менеджменту. Основні моделі менеджменту. Функції менеджменту. Організаційні форми управління підприємством. Принципи управління. Етапи та методи прийняття управлінських рішень. Критерії та принципи роботи менеджера. Тактика ділових взаємовідносин. Сучасні концепції управління виробництвом в економічно розвинених країнах.

Методичні вказівки

Після створення підприємства перед підприємцем постає проблема ефективного управління ним, складовою частиною якого є організаційна діяльність, що здійснюється у межах певних організаційних форм. Вибір оптимальної організаційної форми підприємства та ефективних методів прийняття управлінських рішень є одним із найважливіших чинників успішної підприємницької діяльності, яку і потрібно засвоїти.

Запитання для самоперевірки

1. У чому полягає сутність менеджменту?

2. Назвіть основні функції менеджменту, у чому полягає їх сутність?

3. Які позитивні та негативні сторони окремих організаційних форм управління підприємством?

4. Охарактеризуйте основні стадії прийняття управлінських рішень.

5. Які найважливіші критерії та принципи роботи менеджера?

ТЕСТИ

1. У чому полягають переваги горизонтальної структури управління?

а) у вузькоспеціалізованій роботі менеджерів;

б)  у використанні поглибленого поділу управлінської діяльності письмовий документ, який регламентує відносини між засновниками фірми;

в)  у інтеграції зусиль всіх менеджерів під час вирішення конкретного завдання;

г) правильної відповіді немає.

2. Що забезпечує вертикальна структура управління?

а) активні дії менеджера;

б) використання праці вузькоспеціалізованих менеджерів.

в) взаємодію з ринковим середовищем.

г) правильної відповіді немає.

ТЕМИ РЕФЕРАТИВНИХ ВИСТУПІВ

1. Роль менеджменту в забезпеченні ефективної діяльності фірми.

2. Сучасний менеджер: характерні риси.

3. Особливості вибору організаційних форм управління підприємством.

4. Проведення менеджменту на підприємствах України.

Література: [1, стор.134-137], [8], [9, стор.212-222], [10, стор.66-87], [11].