2. Управление регионом на основе программно-целевого метода.

Программно-целевое планирование — это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей.

Программно-целевое планирование построено по логической схеме «цели — пути — способы — средства». Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем – более детализированные способы и средства. В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению. Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Программно-целевой метод планирования «активен», он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что выгодно отличает его от большинства других методов.

Особенностью программного планирования является также способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не система сама по себе, ее составные элементы и сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями.

Итак, программно-целевой метод планирования состоит в отборе приоритетных целей экономического, социального, научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в заданные сроки с максимальной эффективностью при требуемом обеспечении ресурсами. Метод включает разработку программ с учетом стратегических целей, определение путей, средств и организационных мероприятий по их достижению.

Программа – это научно обоснованное представление о состоянии какого-либо отдельного, локального объекта управления через определенный период времени (5, 10 лет или более) на основании реализации поставленной цели и выполнения комплекса мероприятий, согласованных по ресурсам, срокам и исполнителям.

По содержанию выделяют экономические, социальные, научно-технические, инновационные, инвестиционные, экологические, оборонные программы. Они могут быть направлены на решение политических, национальных, чрезвычайных, религиозных задач, проблем преступности и т.д. По временному периоду программы бывают: долгосрочные (свыше 10 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные (до года).

3. PR- технологии.

1.Политическое консультирование. Род профессиональной деятельности по интеллектуальному и организационному обеспечению функционирования государственных и общественных структур. Подготовка и проведение политических кампаний, избирательных кампаний.

2.Организация переговорных процессов. Общение, одним из результатов которого является процесс связи с общественностью. Возможности разрешать разногласия, конфликты. Выработка точек зрения, обмен обещаниями и предложениями.

3.ПР-деятельность в конфликтной ситуации. Конфликт – динамический тип социальных отношений, связанный с потенциально возможным столкновением субъектов на почве различных противоречий. В современном обществе даже некачественная информация может стать причиной конфликта или кризиса. Управление конфликтами – урегулирование, разрешение или подавление конфликта в интересах общества в целом либо отдельных его субъектов. Цель – минимизировать политические, экономические и нравственные потери и использовать возможности конфликта для повышения узнаваемости организации или подготовки к следующему кризису.

4.Модульные технологии в реализации ПР-проектов. Комплексы способов и технологий информирования и коммуникаций с целевыми группами в рамках реализации конкретного ПР-проекта. Проведение пресс-конференций, круглых столов, подготовка пресс-релизов, презентаций и т.д.

5.Интеренет-технологии ПР. Особый вид технологий, новый канал передачи и восприятия двустороннего потока информации. Они позволяют ПР-структурам:

-предоставлять значительной части общества возможности высказать свое мнение о проектах и планах до принятия окончательно решений

-стимулировать появление информации, идущей снизу вверх

-осуществлять контакт с потребителем информации, выявлять и участвовать в формировании общественного мнения

-формулировать общие цели и доказывать возможность их достижения

-предоставлять гражданам возможные альтернативные решения и подводить решение к оптимальному варианту

-приблизить провинцию к источникам информации

Технологии PR — стратегические и тактические коммуникационные технологии, разработанные и осуществляемые с целью достижения взаимопонимания с различными группами общественности субъекта.

В качестве PR-технологий используются:

1) устное сообщение (пресс-конференции, выступления перед различными социальными группами, планирование и резервирование наиболее значимых мест выступления, а также подготовка речей для других сотрудников фирмы и их тренинг в области ораторского искусства);

2) паблисити (в том числе через контакты с прессой, радио и ТВ, издателями для содействия последующей публикации материалов с новостями об организации); Одной из наиболее действенных PR-технологий является паблисити:

• паблисити (как явление) — положительная известность субъекта среди его общественности;

• паблисити (как деятельность) — достижение положительной известности субъекта среди его общественности;

• паблисити (как технология) — технология достижения положительной известности субъекта среди его общественно-сти.

Количество занятых (чел.) в PR-отделах по категориям организаций:

написание репортажей, пресс-релизов, текстов к буклетам, рекламных статей и пр., а также любых технических материалов и описания продукции;

издательская работа;

специальные мероприятия по представлению фирмы, ее товаров и услуг, например выставки, специальные показы но-вой продукции, дни “открытых дверей”, способные восприниматься как интересные для аудитории новости и обеспе-чивать атмосферу доверия к фирме;

распространения с наибольшей эффективностью печатных, фото- и видеоматериалов среди различных групп обще-ственности;

имиджевая реклама (имени и репутации фирмы);

спонсорство;

аналитические и консалтинговые технологии.

Билет 25.