Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
21-25 ЯКУШИНА.docx
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
59.93 Кб
Скачать

2.Цели и этапы реализации стратегии регионального развития.

Под региональным развитием обычно понимают любое прогрессивное изменение и прежде всего в экономической сфере. Развитие региона рассматривается как – социально-экономическое. Цель развития региона – улучшение качества жизни населения, создание рабочих мест высшей квалификации для будущих поколений, становление и развитие постиндустриального общества.

Показатели экономического развития: - наукоемкие отрасли, рост производства и доходов населения; - перемены в институциональной, социальной и административных структурах общества; - здоровье населения; - продолжительность жизни населения; - степень образованности населения; - навыки работников и прогрессивные технологии

Под территориальным развитием следует понимать такой режим функционирования региональной системы, который ориентирован на позитивную динамику параметров уровня и качества жизни населения, обеспеченную устойчивым и взаимонеразрушающим воспроизводством социального, хозяйственного, ресурсного и экологического потенциалов.

3. Основные направления деятельности PR-служб.

1.поддержание постоянных контактов с представителями прессы

2.подготовка и предоставление материалов для печати

3.предоставление комплексных информационных услуг

4.осуществление мониторинга сообщений в печати, по радио и телевидению, принятие мер по опровержению в случае необходимости

5.создание банка данных, видео- и фототеки об истории организации и ее общественно значимой деятельности

6.организация брифингов и пресс-конференций

7.определение ПР-политики организации

8.формирование и развитие основ корпоративной культуры

9.взаимодействие с партнерами, акционерами, группами влияния

10.политика спонсорства и благотворительности

11.конструирование имиджа

12.взаимодействие с органами власти

ПР-службы в органах власти. Деятельность пиар-структуры можно охарактеризовать как успешную только в том случае, если она получает положительную оценку не только у коллег, пиар-специалистов, но и у остальных участников профессионального взаимодействия – аппарата администрации, политиков и журналистов. Создание пиар-структур в органах власти связано с необходимостью упорядочить отношения между чиновниками, общественностью и журналистами. Границы деятельности пиар-структур постоянно корректируются временем и, можно сказать, что процесс формирования этих структур далеко не завершен. Деятельность пиар-структуры оценивается разными социальными группами: с точки зрения политика эффективность деятельности пиар-структуры будет оцениваться как положительная, если в СМИ будут присутствовать частные упоминания его заслуг и будет оказываться помощь в вербовке союзников, как среди журналистов, так и среди населения; с точки зрения чиновника работа пиар-структуры может оцениваться как эффективная, если сведена к минимуму вольная интерпретация фактов журналистами, если информация поступает в СМИ взвешенно, дозировано и соответствует их видению проблемы; для журналистов эффективность пиар-структуры связана с ее способностью предоставлять информацию полно, часто и неуязвимо точно. Для журналистов в то же время очень важна помощь пиар-структуры или службы в поиске конфликтных ситуаций и сенсационных новостей, исключающих их неоднозначную трактовку. В таком случае руководитель пиар-структуры обладает непререкаемым авторитетом; для населения региона доверие к власти, поддержка всяческих начинаний возможны лишь в условиях доступности, открытости, прозрачности службы. Наиболее объективным показателем является общая оценка населением органов управления на выборах; профессиональная саомоценка; источником противоречия также является профессиональное взаимодействие по вертикали и горизонтали. Для представителей СМИ руководитель пиар-службы – это чиновник, представитель интересов органов власти, а для аппарата управления вы, скорее всего, будете представлять лицо журналиста. К ошибкам может привести чрезмерная ориентация руководителя пиар-службы на отстаивание интересов власти и неумение взглянуть на проблему через призму интересов социальной группы. Тип личностных ошибок связан с неадекватным восприятием своего статуса.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]