
- •Дисциплина «Инновационный менеджмент»
- •1.Основные понятия инновационного менеджмента.
- •2.Классификация инноваций.
- •3.Основные этапы инновационного процесса.
- •4.Основные цели и задачи государственной инновационной политики.
- •5.Управление инновационной политикой на предприятии.
- •6.Управление инновационной средой фирмы.
- •7.Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы.
- •8.Управление маркетингом в инновационной сфере.
- •9. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.
- •10. Система управления венчурными фирмами.
- •11.Финансово-промышленные группы.
- •12. Холдинговые компании.
- •13. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий.
- •14. Функционально-стоимостный анализ и бизнес-планирование.
- •15. Управление процессом подготовки производства новой техники.
- •16. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции
- •17.Сущность и задачи инновационной стратегии.
- •18. Стратегическое управление развитием фирмы.
- •19.Характеристика результатов инновационной деятельности.
- •20. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.
11.Финансово-промышленные группы.
Финансово-промышленная группа представляет собой совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.
Задачи:
активизация преобразований в экономике;
улучшение инвестиционной ситуации;
развитие конкурентоспособности отечественных товаров.
Создание финансово-промышленных групп осуществляется несколькими способами: по инициативе участников, по решению государственных органов, по межправительственным соглашениям. Наиболее распространенным является добровольное объединение капиталов отдельных участников и учреждение акционерного общества, представляющего собой вновь созданную организационную структуру со всеми экономико-правовыми полномочиями и соответствующей юридической и хозяйственной ответственностью. Вторым способом является добровольная передача участниками создаваемой финансово-промышленной группы пакетов своих акций в управление одному из участников группы, как правило, банку или финансово-кредитному институту. Третий способ состоит в приобретении одним из участников группы пакетов акций других предприятий и организаций, которые в результате этого становятся участниками финансово-промышленной группы. Подобное приобретение пакетов акций не всегда носит добровольный характер и может быть органически связано с процессами слияний и поглощений одних компаний другими.
Стимулами к созданию финансово-промышленных групп в настоящее время служат:
• стремление осуществить реальные инвестиции в производство в результате объединения с финансово-кредитными учреждениями;
• государственные гарантии под внешние инвестиции;
• возможность получить государственную поддержку, предусмотренную законодательством;
• попытка восстановить или сохранить кооперационные связи с предприятиями-партнерами других отраслей и стран СНГ.
Финансово-промышленные группы имеют ряд преимуществ перед другими субъектами рынка в экономическом и финансовом отношении:
· происходит укрепление технологической цепочки от добычи сырья до выпуска конечной продукции, усиливается интегрированность производства;
· диверсификация деятельности придает большую устойчивость предприятиям группы и повышает конкурентоспособность их продукции;
· создаются реальные предпосылки и возможности для структурной перестройки производства;
· появляются перспективы аккумулирования значительного капитала для достижения поставленных производственных и финансовых целей;
· возникают реальные возможности маневрирования финансовыми ресурсами как в рамках самой ФПГ, так и вне ее, расширения масштабов деятельности и сфер влияния;
· происходит перераспределение капитала между различными подразделениями ФПГ в соответствии со стратегическим выбором группы;
· увеличивается финансовая мощь группы, ее финансовая устойчивость и способность с максимальной эффективностью использовать авансированный капитал.