Финансовая диагностика

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………...1

Глава 1 Сущность и инструменты антикризисного регулирования…………………...4

1.1 Система антикризисного регулирования……………………………………………4

1.2 Меры антикризисного регулирования…………………………………………….10

1.3 Мониторинг финансового состояния предприятия………………………………..13

1.4 Методы и методика диагностика состояния предприятия………………………..15

1.5 Причины несостоятельности отечественных предприятий……………………….18

Глава 2 Анализ эффективности хозяйственной деятельности оао «Автодеталь-Сервис»…………………………………………………………………………………...24

2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………………….24

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………………..25

2.3 Анализ затрат на производство……………………………………………………..31

2.4 Анализ использования основных производственных фондов……………………33

2.5 Анализ оборачиваемости и эффективности использования………………………34

Глава 3 Финансовая диагностика предприятия и пути улучшения его финансового состояния…………………………………………………………………………………37

3.1 Анализ имущественного состояния предприятия…………………………………37

3.2 Анализ финансовой устойчивости состояния……………………………………...38

3.3 Анализ ликвидности баланса………………………………………………………..40

3.4 Анализ финансовых коэффициентов………………………………………………42

3.5 Анализ финансовых результатов…………………………………………………...45

3.6 Основные направления совершенствования финансовой устойчивости предприятия……………………………………………………………………………...56

Заключение……………………………………………………………………………….59

Список использованных источников…………………………………………………...62

Введение

Данная дипломная работа посвящена проблеме эффективного антикризисного управления на предприятии с помощью финансовой диагностики, раскрытие которой основано на синтезе теоретических знаний менеджмента, теории финансов, финансового менеджмента и ряда других смежных наук, относящихся к данному вопросу, и анализе существующей действительности.

Во введении работы приводятся аргументы, подтверждающие актуальность и перспективность детальной разработки проблемы антикризисного управления, формулируется цель и задачи диплома с учетом особенностей ее раскрытия.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты финансовой диагностики и антикризисного управления, а именно: сущность, особенность и основные инструменты, их особая роль.

Во второй главе на примере ОАО «Автодеталь-Сервис» анализируется существующая практика финансовой диагностики как антикризисного управления на предприятии, делаются выводы о его эффективности, рассматриваются перспективы развития данной отрасли менеджмента. При этом особое место уделено процедуре внешнего управления, так как именно при ее реализации осуществляется программа мероприятий антикризисной направленности.

В третьей главе проводится финансовая диагностика на примере Акционерного общества открытого типа «Автодеталь-Сервис».

В заключении тезисно подводятся итоги и заостряется внимание на основных идеях и наработках дипломной работы. Делается обобщающий вывод по поводу достижения поставленной перед данной работой целью. Контроль уровня конкурентоспособности и состоя­тельности предприятия осуществляется в процессе диагностики его финансового и технико-экономического состояния. При этом необходимо помнить, что диагности­ка позволяет выявить наличие фактических признаков несостоятельности предприятия, но ни в коем случае не устанавливает факт его банкротства. Формально это под­тверждается только решением арбитражного суда.

Любая управленческая деятельность связана с риском ошибок. Это обусловлено как многофакторной динами­кой объекта управления и его внешнего окружения, так и степенью развитости человеческого фактора. Если систему антикризисного менеджмента представить в виде лабиринта с одним выходом, то поиск его обеспечивается системой диагностирования состояния предприятия. Именно от объективности предлагаемых ею оценок зависит успех предупреждения кризиса или его преодоления. При ошибочных оценках избирается неправильное направление, и предприятие продолжает оставаться в лабиринте, независимо от того, насколько близко оно находится по отношению к выходу. Риск ошибок диагностики оценивается как сумма величины ущерба, причиненного ошибочным решением, и величины затрат на его разработку. Риск ошибок на этапе диагностирования можно снизить путем одновременного применения различных методик.

Проведение диагностирования предполагает выполне­ние следующих условий:

1) обеспечить целостность и единство исследования на всех его этапах при всем разнообразии применения методов расчета;

2) изучить корреляционную взаимосвязь между внеш­ними и внутренними факторами- результатами деятельности предприятия с целью вывода удобных в примене­нии формул-связок;

3) разработать такую систему управленческого учета, которая обеспечит «прозрачность» успеха протекания ка­ждого вида деятельности в динамике;

4) определить круг показателей, позволяющих точно оценивать и соизмерять с некими эталонами результаты всесторонней деятельности предприятия;

5) разработать пакет прикладных программ, позволяю­щих доступно для всех руководителей проводить экономи­ческое и социальное обоснование своих решений с помо­щью диагностирования деятельности предприятия в ре­зультате их реализации.

С 1992 г. в России законодательно закреплено право на существование такого атрибута полноценных рыночных отношений, как банкротство. Это историче­ски закономерное явление в экономике имеет строго определенные признаки и отличительные особенности в разные периоды своего существования, что позволяет распознать его в процессе мониторинга на макроуровне и диагностирования на микроуровне хозяйственной дея­тельности. Несмотря на объективность присущих ему за­кономерностей, банкротство поддается влиянию в про­цессе антикризисного менеджмента и регулирования деятельностью предприятия. Сущность этих влияний со­стоит в своевременном выявлении негативных тенден­ций и упреждающем принятии профилактических мер по их преодолению либо ослаблению соответственно на микро- и макроуровне.

В случае пессимистичного прогноза, когда деятель­ность предприятия становится неперспективной, задача антикризисного менеджмента и регулирования сводится к обоснованию направлений и организации перепрофи­лирования ее. Это означает, что любое предприятие, а значит, и экономика страны могут развиваться в бескри­зисном пространстве лишь при условии применения комплекса мер: безошибочной постановки диагноза их состояния, правильно прописанного «рецепта» финансо­вого оздоровления и эффективного лечения в условиях рискового бизнеса.

Итак, формируя цель работы необходимо заметить, что она состоит в рассмотрении системы антикризисного регулирования и основных методических и методологических подходов, применяемых в диагностировании состояния деятельности предприятия.