3.4. Факторы, определяющие стратегию компании
Этих факторов очень много. Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию, приведена на рис.11. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании.
Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.
На целеполагание и формулировку стратегии воздействуют внешние и внутренние группы влияния (рис. 10).
Рис. 10. Группы, воздействующие на стратегический выбор
Для одиночного бизнеса определение сферы деятельности предполагает ответы на частные вопросы, связанные с группой потребителей, потребностью клиентов, выявлением конкурентных преимуществ компании. Для диверсифицированной компании вопрос о сфере деятельности включает в себя два уровня: ориентация на потребителя СЗХ и ориентация на портфель СЗХ. Далее будут рассмотрены основные подходы к формированию стратегии.
1. Подход главного архитектора. Руководитель берет на себя роль главного стратега: ставит цели и лично руководит разработкой. Данный подход характерен для компаний, главы которых одновременно являются и учредителями компаний.
2. Делегирование. Подход целесообразен в крупных компаниях с широким ассортиментом, что позволяет быстро адаптироваться к изменяющейся внешней среде. Недостатками подхода является потеря контроля над отдельными компонентами стратегии, необходимость наличия высокой квалификации, узость кругозора менеджеров низшего уровня и их нацеленность на решение текущих задач.
3. Коллективный подход. Подход рационален в случае, когда компоненты стратегии касаются различных подразделений и предусматривает выработку компромиссного варианта, опираясь на советы подчиненных. При этом участники становятся приверженцами выработанной стратегии. Недостаток выражается в большом объеме времени, уходящем на данный вид деятельности в силу участия большого количества сотрудников.
4. Привлечение внутренних резервов. Высшее руководство предоставляет возможность творчески раскрыться работникам компании. Стратегия в данном случае – совокупность инициатив, выбираемых на конкурсной основе. Подход зарекомендовал себя в компаниях,работающих в отрасли высоких технологий.
Описанные подходы имеют плюсы и минусы и должны рассматриваться в конкретной ситуации.
Рис.11. Факторы, определяющие стратегический выбор компании
Вопросы для самоконтроля:
Дайте определение понятию стратегия.
Назовите основные компоненты стратегии компании
Какие два взгляда на понимание сущности стратегии существуют?
В чем состоит стратегия для диверсифицированной компании?
Перечислите компоненты стратегии диверсифицированной компании
Чем отличаются функциональная и оперативная стратегии, в чем их назначение?
Какие факторы, определяющие стратегию компании Вам известны?
Рассмотрите основные подходы к формированию стратегии?