181

Планирование предпринимательской деятельности Последовательность осуществления предпринимательского проекта

В процессе осуществления любого предпринимательского про­екта можно выделить семь основных этапов:

ИДЕЯ ПРОЕКТА
	ФОРМИРОВАНИЕ ЗАМЫСЛА
		ПЛАНИРОВАНИЕ
			ЗАКЛЮЧЕНИЕ КОНТРАКТОВ
				РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
						ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА ПРОЕКТА
							РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКТА ПРОЕКТА

Рис. 7.1. Этапы осуществления предпринимательского проекта

В основе каждого предпринимательского проекта всегда лежит некая коммерческая идея, перерастающая в дальнейшем в более-менее конкретный замысел. Обдумывая замысел проекта, предприниматель уточняет характеристики продукта проекта, прикидывает, какое количество этого продукта он сможет произвести и продать, оценивает связанные с этим затраты, сопоставляет их с ожидаемой прибылью и в итоге делает вывод о целесообразности или нецелесообразности его осуществления.

На следующем этапе замысел предпринимательского проекта продолжает конкретизироваться, превращаясь в подробный план действий – бизнес-план. Формирование замысла и бизнес-планиро­вание идут последовательно-парал­лельно. Начинать планирование можно и до окончания формирования замысла, но при этом нужно учитывать, что любое изменение замысла может так или иначе отразиться на бизнес-плане, а отдельные результаты, полученные на этапе планирования, могут в свою очередь существенно повлиять на замысел проекта и даже заставить отказаться от его реализации.

Серьезная проверка замысла проекта и основных положений бизнес-плана начинается уже на этапе заключения контрактов. Независимо от вида деятельности, в процессе осуществления каждого проекта предпринимателю приходится подписывать множество разного рода договоров с обладателями необходимых ему факторов предпринимательства и покупателями производимых им товаров и услуг. Это могут быть договоры поставки и купли-продажи, аренды, подряда, трудовые договоры и т.п. Предварительные соглашения с поставщиками основных факторов предпринимательства и потребителями готовой продукции следует заключать как можно раньше, желательно еще до начала осуществления проекта. Соблюдение этого условия служит относительной гарантией того, что реализация проекта не сорвется вдруг из-за отсутствия, к примеру, какой-то весьма простой и дешевой, но крайне нужной детали, и вся произведенная предпринимателем продукция найдет своего покупателя. Проблемы же, возникающие на этапе заключения контрактов, в дальнейшем, как правило, все более усугубляются и в результате могут стать причиной краха всего проекта.

Этапу производства продукта предпринимательского проекта предшествует начальная стадия этапа ресурсного обеспечения проекта. На этой стадии в соответствии с технологией каждого конкретного производства накапливается достаточное количество производственных запасов, которые затем, на следующем этапе осуществления проекта, преобразуются в готовую продукцию. Пополнение производственных запасов производится или в сроки, установленные заключенными ранее контрактами, или по мере необходимости.

При планировании ресурсного обеспечения проекта важно правильно оценить потребность в производственных запасах. Недостаток производственных запасов может привести к простоям и даже полной остановке всего производственного процесса, а их избыток – к дополнительным непроизводительным расходам. Таким образом, своевременно заключенные и правильно составленные контракты, обеспечивающие планомерное поступление ресурсов, позволяют экономить и время, и деньги.

Рассмотренные этапы осуществления предпринимательской деятельности являются лишь прелюдией к главному – производству и реализации продукта предпринимательского проекта. Приоритет здесь принадлежит отнюдь не производству, а реализации (продаже) произведенного продукта. От того, сколько готовой продукции и по какой цене удастся реализовать, а также в какие сроки это будет сделано, зависит, в конечном счете, судьба предпринимательского проекта: будет ли он эффективен и какую прибыль он принесет предпринимателю?