6. Принципы управления. Принципы управления Анри Файоля, их характеристика. Принципы менеджмента г. Эмерсона, г. Форда, х. Йосихара. Современные принципы управления

Выберите один вариант ответа.

1. Иерархическая (скалярная) цепь как организационная структура управления означает:

а) цепь руководителей сверху донизу (цепь начальников);

б) цепь друзей;

в) цепь механизмов;

г) логическая цепь;

д) цепь молекулярная.

2. Вознаграждение за труд работников (персонала) – это:

а) учет личных качеств работника;

б) отсутствие способности руководителя;

в) видеть перспективу, обучать персонал;

г) оценка деятельности персонала как форма мотивации труда;

д) уверенность, что руководитель сам выполнит работу лучше.

3. Дисциплина на производстве (в компании) как залог успешной работы зависит от соблюдения следующих правил:

а) правил поведения на воде;

б) правил дорожного движения;

в) правил внешнего благоустройства;

г) правил поведения за столом;

д) правил поведения на производственном предприятии.

4. Наличие порядка в хранении материальных ценностей и соблюдение норм поведения сотрудника приводит:

а) к четкой организации труда и учету товарно-материальных ценностей;

б) к отсутствию мотивации к труду;

в) к господству «отделовского» или «группового» эгоизма;

г) к нарушению коллективного договора предприятия;

д) к срыву графиков производства.

5. Подчиненность индивидуальных интересов общим означает:

а) принципы большевизма;

б) работники не хотят коллективного управления;

в) создание конфликтной ситуации в компании;

г) многим (большинству) не известны стоящие перед компанией задачи;

д) командность компании, рост эффективности производства, победа в конкурентной среде.

6. Что означает принцип единоначалия?

а) отсутствие ясности в исполнении команд по вертикали власти;

б) главные функции, полномочия концентрируются в руках одного лица – руководителя организации;

в) большинство подчиненных руководителей не стремятся работать на коллективной основе;

г) отсутствие инициативы подчиненных;

д) тормоз прогрессивного развития предприятия.

7. Разделение труда как один из главных принципов организации производства означает:

а) специализация работ;

б) дискриминация одного вида труда над другими;

в) отсутствие мотивации к конечным результатам труда;

г) сдерживание роста объемов производства;

д) росту непроизводственных затрат.

8. Единство действий работников компаний нацелено:

а) на отсутствие обратной связи, т.е. незнание работником результатов своего труда;

б) на отсутствие принципов распределения рабочих мест;

в) на потерю интересов к труду;

г) на достижение единой цели компании, поставленных задач и общих планов;

д) на возникновение конфликтов в коллективе.

9. Полномочия и ответственность – это когда работнику:

а) должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполненные работы;

б) нет ясности, какие цели ставит перед собой компания;

в) не делегированы властные функции, четко не определены должностные функции;

г) отсутствие компетенции в принимаемых решениях;

д) несоответствующие по профессионализму задачи.

10. Централизация власти – это:

а) вседозволенность в принятии решений;

б) потеря нити управления;

в) основа бесперебойного функционирования компания и формирования готовности подчиненных признавать авторитет – законную власть руководителя;

г) отсутствие инициативы подчиненных;

д) большинство руководителей не стремятся к тому, чтобы управление строилось на коллективной основе.