4. Методы принятия решений: виды, основная характеристика, плюсы и минусы

Выберите один верный ответ.

1. Методы разработки решений и области их применения зависят от следующих факторов:

а) от степени формализации решений и степени структуризации проблемы;

б) от не формальных решений;

в) от формы разработки и принятия решения, уровня иерархии;

г) от метода рационального решения проблем;

д) верны ответы а) и в).

2. Что не является эвристическим методом?

а) структурная дискуссия;

б) морфологический анализ;

в) расчетно-аналитический метод;

г) метод Дельфы;

д) опытный метод.

3. Методы разработки решений и области их применения зависят:

а) от степени формализации решений;

б) от степени структуризации проблемы;

в) от уровня иерархии;

г) от формы разработки и принятия решений;

д) верно все вышеперечисленное.

4. Метод Дельфы – это:

а) выдвижение противоположных гипотез;

б) многотуровая процедура анкетирования;

в) перекодирование текста в модель;

г) формулировка обратной задачи;

д) поиск привнесенных условий.

5. Эвристические методы:

а) требуют общего анализа проблемы, творчества и интуиции, применяется на разных этапах разработки решения;

б) применяется при разработке хорошо структурированных решений;

в) разрабатывают долгосрочные планы развития организации;

г) широкий взгляд на проблему и ее тщательный анализ;

д) все верно.

6. Среди эвристических методов принятия решения выделяют:

а) аналитические методы;

б) функциональный анализ;

в) морфологический анализ;

г) экономические модели;

д) математические методы.

7. Среди формализованных методов принятия решения выделяют:

а) расчетно-аналитические методы;

б) морфологический анализ;

в) метод экспертных оценок;

г) метод номинальной группы;

д) опытный метод.

8. Методы принятия решений в ситуациях существенной нехватки информации и основанные на предугадывании – это:

а) методы экспертных оценок;

б) методы моделирования;

в) методы прогнозирования;

г) эвристические методы;

д) «мозговая атака».

9. Метод принятия решения, направленный на формирование группового мнения экспертов посредством их анкетирования – это:

а) метод экспертных оценок;

б) метод Дельфы;

в) метод моделирования;

г) метод прогнозирования;

д) эвристические методы.

10. Метод принятия управленческого решения, при котором все участники могут высказывать любые идеи, не опасаясь, критики со стороны коллег и руководителей:

а) мозговая атака;

б) модель программирования;

в) эвристический метод;

г) оптимизационный метод;

д) метод моделирования.

11. Преимуществом групповых методов принятия управленческого решения является:

а) усиление элемента коллегиальности в процессе принятия сложных решений;

б) возможность решения неструктурированных проблем;

в) возможность использования коллективной генерации идей;

г) возможность нахождения оригинального решения проблем, к которым нельзя прийти с помощью одних логических рассуждений;

д) верно все вышеперечисленное.

12. Методы принятия управленческих решений, основанные на использовании математических моделей для решения наиболее встречающихся управленческих задач:

а) модели теории очередей;

б) эвристические методы;

в) мозговая атака;

г) метод Дельфы;

д) все ответы верны.

13. Методы принятия управленческих решений, применяемые для разработки и обоснования решений, не поддающихся количественному анализу:

а) методы экспертных оценок;

б) метод моделирования;

в) метод управления запасами;

г) метод линейного программирования;

д) все ответы верны.

14. Формализованные методы – это:

а) метод номинальной группы, метод Дельфи;

б) «адвокат дьявола», «многосторонняя защита», «диалектическое расследование»;

в) расчетно-аналитический метод, функционально-стоимостной анализ, экономико-математические методы;

г) все вышеперечисленное;

д) нет верного ответа.

15. Эвристические методы характеризуются следующим:

а) разработка альтернативных вариантов основана на логике, суждениях и умозаключениях;

б) не связаны с точными расчетами;

в) используются при разработке неструктурированных или незапрограммированных решений;

г) верно все вышеперечисленное;

д) верно а) и в).

16. Какой из методов принятия управленческого решения основан на генерировании идей группой из 8–10 человек для решения сложной проблемы?

а) метод мозговой атаки;

б) метод «Адвоката дьявола»;

в) метод многосторонней защиты;

г) метод диалектического расследования;

д) метод экспертных ошибок.

17. Классификация методов разработки управленческих решений включает?

а) методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев;

б) методы, применяемые на этапе определения и оценки альтернатив;

в) методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата;

в) верно всё вышеперечисленное;

д) нет верного ответа.

18. Кейс-метод – это:

а) анализ ситуации путем генерации идей, их обсуждения, оценки и выработки коллективной точки зрения;

б) пошаговый разбор ситуаций;

в) установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов;

г) получение аналитической зависимости, отражающей степень влияния факторов и изменения их значений на плановые или фактические показатели, характеризующие ситуацию;

д) факторы, влияющие на развитие ситуации, устанавливающиеся на основании математической обработки информации.