9. Стратегическое планирование – это:

а) построение системы управления, обеспечивающей долгосрочное конкурентное преимущество организации в области менеджмента;

б) видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния;

в) алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач;

г) набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей;

д) все вышеперечисленное верно.

10. К преимуществам применения стратегического планирования в социальном учреждении относятся:

а) возможна подготовка к использованию будущих благоприятных условий;

б) прояснение возникающих проблем;

в) подготовка учреждения к внезапным изменениям во внешней среде;

г) стимулирование управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе;

д) все вышеперечисленное верно.

11. Ключевой проблемой стратегического планирования социального учреждения является:

а) стратегическое планирование не является путем принятия будущих решений;

б) стратегическое планирование не является макетом будущего;

в) специфический контингент обслуживаемых лиц;

г) сложность стратегического планирования;

д) требует дополнительных затрат времени, вовлечения новых людей, время на исследования, перераспределение ресурсов, изменения в организации.

2. Риск: сущность, функции, классификация. Управление риском, его основные направления, способы

Выберите один верный ответ.

1. Риск – это:

а) возможность неудачи, или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующаяся наступлением ущерба или выгоды, ее мера;

б) расхождение между предполагаемыми и фактическими результатами;

в) количественная оценка неудачного исхода деятельности;

г) систематическая деятельность руководителей и органов управления, реализующих одну из основных функций менеджмента;

д) все ответы верны.

2. Шанс определяется как:

а) отрицательное расхождение между предполагаемыми и фактическими результатами деятельности;

б) положительное расхождение между предполагаемыми и фактическими результатами деятельности;

в) количественная оценка неудачного исхода деятельности;

г) систематическая деятельность руководителей и органов управления, реализующих одну из основных функций менеджмента;

д) все ответы верны.

3. Ущерб определяется как:

а) отрицательное расхождение между предполагаемыми и фактическими результатами деятельности;

б) положительное расхождение между предполагаемыми и фактическими результатами деятельности;

в) количественная оценка неудачного исхода деятельности;

г) систематическая деятельность руководителей и органов управления, реализующих одну из основных функций менеджмента;

д) верно а) и в);

е) все ответы верны.

4. Причиной риска является:

а) отрицательное расхождение между предполагаемыми и фактическими результатами деятельности;

б) неполное или неточное представление о значениях различных параметров организации или деятельности в будущем, об условиях реализации решения и связанных с ним затратах;

в) количественная оценка неудачного исхода деятельности;

г) систематическая деятельность руководителей и органов управления, реализующих одну из основных функций менеджмента;

д) все ответы верны.