Тема 4. Стратегические подходы к управлению социальной работой

1. Управленческая стратегия организации: сущность, концепции, элементы, классификация, разработка и её стадии. Стратегическое планирование: сущность, функции, виды и выгоды, модели разработки

Выберите один верный ответ.

1. Дайте определение понятию стратегия:

а) система целенаправленных решений и действий по внедрению стратегии, обеспечивающей компании наилучшее достижение поставленных целей;

б) процесс выбора альтернативных возможностей;

в) центральный фактор любой модели управления;

г) сознательное воздействие управления человека на объекты и процессы;

д) управление собой для организации личной и семейной жизни.

2. Выделите главное, что выбирает стратегическое управление?

а) анализ продаж и потребности потребителей.

б) качество товара и сроки;

в) стратегию сбыта и новые технологии;

г) рынок сбыта и ассортимент предлагаемых услуг;

д) сферу и систему действий по достижению долгосрочных целей;

3. Выберите организационные уровни стратегии стратегического менеджмента:

а) технический, контрольный, предварительный;

б) контрольный, исследовательский, технический;

в) корпоративный, уровень бизнес-единиц, функциональный;

г) уровень-бизнес-единиц, внезапный, технический;

д) корпоративный, функциональный, технический.

4. Эффективность стратегического управления выражается:

а) в адаптивных возможностях организации;

б) в сплоченности коллектива;

в) в смене руководителя;

г) в изменении социально-экономической политики страны;

д) в снижении потенциала организации.

5. Основной задачей портфельной стратегии является:

а) придание определенной направленности деятельности;

б) обеспечение эффективной структуры внешних инвестиций;

в) контроль со стороны субъекта управления за поведением объекта управления;

г) обоснование деятельности организации, описание ее ценностей и устремлений;

д) логическое соотношение уровней управлений и подразделений.

6. Стратегическое управление – это:

а) разработка долгосрочных планов развития организации, которые составляются на основе анализа большого количества данных, обосновываются системами детальных расчетов и в общем виде становятся документами различной степени детализации;

б) управление персоналом;

в) процесс выбора, осуществляемый из многочисленных потенциальных действий, альтернативных возможностей, того, как правильно действовать данной организации, в данное время и в данном месте;

г) система целенаправленных решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде, достижение поставленных целей, направление движения организации;

д) внутренние противоречия в организации.

7. Выберите основные элементы стратегического управления:

а) информация, кадры, структура;

б) рабочее время, рост зарплаты, имидж фирмы;

в) стратег, стратегическая цель, стратегия;

г) окружающая среда, финансы;

д) взаимоотношения с партнерами, реклама.

8. Определите этапы стратегии управления.

а) диагностирование, структуризация проблемы, формирование решения, контроль и оценка решения;

б) обследование, оценка действий, контроль;

в) проведение аудита, принятие плана, отчет, банкротство;

г) выполнение советов консультанта, оценка результата, получение прибыли;

д) изучение рынка, реклама товара выявление проблемы, смена штата.