5. Традиционная модель делегирования − это:

а) делегирование задач или ограниченное делегирование;

б) делегирование ответственности или полное делегирование;

в) делегирование, при котором подчиненным передается не только решение задач, но и ответственность перед вышестоящим руководством за все, что они делают в рамках соответствующих функций;

г) ограниченное делегирование;

д) нет верного ответа.

6. Выполнение работы без ответственности − это:

а) ограниченное делегирование;

б) нулевое делегирование;

в) делегирование наоборот;

г) полное делегирование;

д) выборочное делегирование.

7. Последствия делегирования полномочий для организации:

а) уменьшает иерархичность;

б) приближает принятие решений к месту реализации, повышает их качество, гибкость, оперативность;

в) предотвращает потери времени на ожидание указаний;

г) получение возможности рационально распределить нагрузку среди подчиненных, выявить среди них помощников и возможных приемников;

д) уменьшает иерархичность, приближает принятие решений к месту реализации, повышает их качество, гибкость, оперативность, предотвращает потери времени на ожидание указаний.

8. Делегирования полномочий подчиненным позволяет:

а) проявить инициативу и самостоятельность, приобрести новые и продемонстрировать имеющиеся у них способности, знания, опыт; повысить свой престиж;

б) приобрести новые и продемонстрировать имеющиеся у них способности, знания, опыт;

в) повысить свой престиж;

г) освобождаются от текучки и могут заняться решением наиболее сложных и важных проблем;

д) проявить инициативу и самостоятельность.

9. Причины сопротивления к делегированию полномочий со стороны руководителей:

а) непонимание его важности и отсутствие четкой политики в этом вопросе, существующие в организации авторитарные традиции;

б) неуверенность в себе, недостаточная компетенция, отсутствие времени для постановки задач подчиненным, помощи и контроля;

в) боязнь потерять свое место, власть, престиж, любимое дело;

г) неспособность рисковать, неверие в возможности подчиненных, ответственность за их неудачи;

д) все вышеперечисленное верно.

4. Эффективное использование убеждения и участия (привлечения) трудящихся в управлении

Выберите один верный ответ.

1. Эффективность убеждения зависит:

а) от доверия подчиненных к лидеру;

б) от положительного отношения подчиненных к чертам характера и поведению лидера;

в) от аргументации лидера, адекватной интеллектуальному уровню подчиненных;

г) все вышеперечисленное верно;

д) нет верных ответов.

2. В основе участия трудящихся в управлении лежит:

а) свободный обмен информацией между лидером и подчиненными;

б) сотрудничество лидера и подчиненных, свободный обмен информацией между лидером и подчиненными;

в) возможность удовлетворения потребностей подчиненных во власти, успехе, самовыражении;

г) сотрудничество лидера и подчиненных;

д) верно всё вышеперечисленное.

3. В основе участия трудящихся в управлении лежит их потребность:

а) в самовыражении;

б) в успехе, власти;

в) в достижении собственных целей, в самовыражении;

г) во власти;

д) в успехе.

4. Модель Портера–Лоулера включает в себя следующие переменные:

а) затраченные работником усилия;

б) ценность вознаграждения;

в) способности и характер работы;

г) степень удовлетворения;

д) все вышеперечисленное верно.

5. Система взглядов и практического опыта на заинтересованность работника не только непосредственно в своей работе, но и в том, как его работа сказывается на деятельности всей организации − это:

а) теория ожиданий;

б) концепция партисипативного управления;

в) А. Маслоу;

г) Ф. Герцберга;

д) нет верного ответа.

6. К направлениям партисипативного управления НЕ относится:

а) работники получают право самостоятельно решать, каким способом лучше всего выполнить свою работу;

б) работникам предоставляется возможность широкого участия в рационализаторской деятельности;

в) работники привлекаются к принятию решения по поводу выполняемой ими работы;

г) работникам не предоставляется право формировать рабочие группы по собственному усмотрению;

д) всё вышеперечисленное неверно.