2. Пять основных форм власти: преимущества и недостатки, ограничения и возможности, эффективность использования. Харизматические качества, харизматические личности

1. При какой форме власти подчинённый верит в руководителя и ценность его знаний?

а) власти, основанной на принуждении;

б) власти, основанной на вознаграждении;

в) экспертной власти;

г) власти, основанной на харизматических чертах;

д) традиционной власти.

2. В какой из нижеперечисленных теорий утверждается, что человек, который обладает определенным набором личностных черт, будет хорошим лидером независимо от характера ситуации, в которой он находится?

а) теории эволюционизма;

б) теории великих людей;

в) теории абсолютности;

г) теории относительности;

д) теории атрибутивного лидерства.

3. Какой из лидеров стремится сконцентрировать в своих руках всю власть, полагается на законные полномочия, власть, основанную на вознаграждении и принуждении?

а) автократичный лидер;

б) демократичный лидер;

в) истерический лидер;

г) равнодушный лидер;

д) принципиальный лидер.

4. Выделяют следующие черты харизматического поведения:

а) моделирование роли;

б) создание образа;

в) упрощение целей;

г) упор на большие ожидания;

д) все вышеперечисленное верно.

5. К основным формам власти относят:

а) власть, основанную на принуждении;

б) власть, основанную на вознаграждении;

в) экспертная власть;

г) законная власть;

д) все вышеперечисленное верно.

6. Могут ли подчиненные иметь власть над руководителем?

а) да;

б) нет;

в) да, если руководитель использует либеральный стиль управления;

г) да, если руководитель использует демократический стиль управления;

д) да, если руководитель использует авторитарный стиль управления.

7. Как называется форма власти, когда подчиненный принимает как должное то, что руководитель имеет право отдавать приказания?

а) экспертная власть;

б) законная власть;

в) власть, основанная на принуждении;

г) власть, основанная на вознаграждении;

д) эталонная власть.

8. Как называется форма власти, основанная на том, что подчиненный уверен в том, что руководитель сможет оценить его действия и отметить определенным вознаграждением?

а) экспертная власть;

б) законная власть;

в) власть, основанная на принуждении;

г) власть, основанная на вознаграждении;

д) эталонная власть.

9. Как называется форма власти, основанная на личных качествах и способностях руководителя, которые воспринимаются подчиненными как привлекательные и представляются им примером для подражания?

а) экспертная власть;

б) эталонная власть;

в) власть, основанная на принуждении;

г) власть, основанная на вознаграждении;

д) законная власть.

10. Как называется форма власти, основанная на том, что подчиненный выполняет указания руководителя под страхом наказания?

а) экспертная власть;

б) законная власть;

в) власть, основанная на принуждении;

г) власть, основанная на вознаграждении;

д) эталонная власть.

3. Делегирование. Делегирование и ответственность. Препятствия на пути делегирования полномочий. Пути повышения эффективности делегирования полномочий

1. Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение − это:

а) организационная структура;

б) мотивация;

в) делегирование;

г) все вышеперечисленное верно;

д) нет верного ответа.

2. Причины сопротивления к делегированию полномочий со стороны подчиненных:

а) опасение конфликтов с исполнителями в случае возложения на тех дополнительных обязанностей;

б) нехватка знаний, некомпетентность;

в) формальный подход к делу со стороны администрации, имеющий форму «фиктивного делегирования», т.е. передачи тех полномочий, которые исполнители уже давно имеют;

г) перегрузка другими обязанностями;

д) всё вышеперечисленное верно.

3. Полномочия, которые могут быть переданы руководителем учреждения социальной сферы:

а) утверждение документов;

б) осуществление подготовительной работы (обобщение материала, формулировка первичных выводов, написание различных проектов);

в) изменение структуры предприятия, создание филиалов и отделений;

г) издание приказов;

д) руководители социальной сферы не могут делегировать свои полномочия.

4. Условиями эффективного делегирования полномочий являются:

а) обладание исполнителями достаточным опытом, знаниями, пониманием проблемы;

б) заинтересованность, добровольное принятие людьми на себя обязанностей и ответственности;

в) равномерное распределение заданий, оптимизация их объема, четкое разграничение участков работы;

г) благоприятный морально-психологический климат в коллективе, взаимопонимание и доверие между руководителями и исполнителями;

д) все вышеперечисленное верно.