Декомпозиция по циклу управления

ЦУ позволяет учесть временной аспект управления и то, что управляет товарной массой.

Декомпозиция ЦУ проводится по следующим этапам:

1. Определение задач направления на каждом этапе ЦУ:

1. Планирование – текущее и перспективное

2. Организация – организация производства, сбыта, управления,…

3. Анализ – экономический анализ, стратегии, маркет, управлении,…

4. Контроль (учет) – в производстве, в проектировании, в обращении, в эксплуатации.

5. Обеспечение – информационное, правовое, кадровое, материально-техническое, финансовое.

2. На втором уровне определяются направления деятельности по каждому из подразделов вышеназванных этапов, например, задачи коммерческого направления при перспективном планировании.

Т.о. образуется несколько декомпозиционных задач по подобию вектора декомпозиции ЖЦП.

3. Производится декомпозиция декомпозиционных задач каждого направления деятельности по объективным и временным признакам.

4. Производится группировка полученных декомпозиционных функций по общим, специфическим и специальным функциям.

Декомпозиция жцт

Д ля определений функции управления организации в условиях рынка необходимо декомпозировать ЖЦТ, т.к. товар находится на рынке и требует более сложных функций от управления системы, которая должна включать в себя изучение спроса, формирование жесткой ценовой политики, продвижение товара, рекламы. II III

Д IV

I

Т

На первом этапе декомпозиции определяем цели и задачи по каждому направлению деятельности на каждом этапе ЖЦТ.

В задачи входят:

На этапе внедрения на рынок (I):

• определение спроса

• привлечение покупателей

• позиционирование товара

• оценка конкурентов

• определение условий выхода на рынок

Рост (II)

- Оптимальное ценообразование в соответствии с повышенным спросом и имеющимся количеством товара.

- Формирование сбыточной сети

- Продвижение товара

- Реклама, увеличение количества продаж

Зрелость (III):

• привлечение консервативных слоев населения

• оптимальное ценообразование в соответствии с количеством товара

• корректировка спроса

• изменение рыночного поведения

• новое использование товара

Спад (IV):

- определить точку ухода товара с рынка и перехода на модифицированный продукт, не дожидаясь разорения.

На втором этапе определятся декомпозиционных задач по каждому этапу.

На третьем этапе определим декомпозицию задач по временным и объектным признакам.

На четвертом этапе – определение общих и специфических функций.

В итоге декомпозиции основных направлений деятельности по трем общим и одному специфическому циклу получаем полный набор общих и специальных функций управления необходимых для достижения целей организации. Работать по данным функциям можно, но это будет связанно с различными диспропорциями в системе управления, т.к. разные функции имеют разную продолжительность и периодичность, что приводит к их необходимости компоновки и агрегатировании.