
- •1.Производственная структура предприятия. Направления совершенствования
- •3 Типы производства и их тэ Характеристика. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия
- •11 Организация вспомогательных и обслуживающих производств на предприятии
- •12 Способы организации основных производственных процессов. Принципы организации основного производства
- •14 Организация ремонтного хозяйства на предприятии
- •16 Организация управления научно-технической подготовкой производства. Стадии нтп производства
- •21 Управленческие решения в менеджменте. Классификация ур
- •24 Производственная мощность предприятия, факторы ее лучшего использования
- •31 Организация технологической подготовки производства. Понятие критической программы выпуска изделий Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •33 Значение и сущность стратегического управления. Характеристики базовых стратегий
- •34 Организационно-правовые формы предприятий, признаки их классификации.
- •36 Понятие организационной процедуры принятия решений
- •40 Задачи и функции логистики. Организация логистического управления
- •54 Организация конструкторской подготовки предприятия
33 Значение и сущность стратегического управления. Характеристики базовых стратегий
Стратегическое планирование - процесс формулировки стратегии как минимум на период жизненного (рыночного) цикла товара по его этапам с разъяснением роли каждого члена фирмы или ее подразделения
Стратегическое управление фирмой охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, НИОКР. Сделать стратегический выбор — это означает связать бизнес-план и конкурентоспособные действия, собранные по всей компании, в единый узел. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.
Эффективные стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. Компания имеет конкурентное преимущество, если эффективность ее работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил.
Конкурентная стратегия компании обычно предусматривает как наступательные, так и оборонительные действия, предпринимаемые в зависимости от изменения ситуации на рынке. Кроме этого, конкурентная стратегия предусматривает краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на ситуацию и долгосрочные действия.
Конкурентная стратегия связана с предоставлением дополнительных ценностей для покупателей. Существует столько конкурентных стратегий, сколько есть на рынке конкурентов.
Существует пять вариантов конкурентной стратегии: (по Томпсону, Стрикленду)
Стратегия лидерства по издержкам;
Стратегия широкой дифференциации, которая направлена на придание специфических свойств товару, отличных от товара конкурента;
Стратегия оптимальных издержек, которая дает возможность покупателю получить за свои деньги большую ценность за счет низких издержек и широкой дифференциации;
Сфокусированная стратегия, ориентированная на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает конкурентов за счет более низких издержек;
5) Сфокусированная стратегия (стратегия рыночной ниши), основанная на стремлении обеспечить представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее отвечающими их вкусам и требованиям.
34 Организационно-правовые формы предприятий, признаки их классификации.
Согласно ст. 50 ГК РФ предусматриваются следующие формы организаций:
Коммерческие:
• хозяйственные товарищества и общества,
• производственные кооперативы,
• государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Некоммерческие:
• потребительские кооперативы,
• общественные или религиозные организации (объединения),
• благотворительные и другие фонды,
• учреждения.
Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.
Основные правовые формы организаций
Общество с ограниченной ответственностью (000) — объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только из вкладов (паев) учредителей. ООО создается и действует на основании учредительного договора и устава
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) учреждается одним или несколькими лицами. Участники ОДО солидарно несут субсидиарную ответственность за убытки, связанные с деятельностью общества. ОДО создается и действует на основании учредительного договора и устава.
Акционерное общество (АО) — это коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Общество может быть открытым (ОАО) или закрытым (ЗАО). Акционеры ОАО могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров общества. Число акционеров ОАО не ограничено. В ЗАО акции общества распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц. Число акционеров ЗАО не должно превышать 50 человек.
Полное товарищество — это коммерческая организация, участники которой (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут полную ответственность всем принадлежащим им имуществом (в том числе и личным).
Товарищество (ТВ) на вере (коммандитное товарищество) включает полных товарищей и вкладчиков (коммандитистов). Статус полных товарищей аналогичен статусу полного товарищества. Коммандитисты не принимают участия в предпринимательской деятельности и несут риск убытков товарищества в пределах внесенных ими вкладов.
Унитарным предприятием (УП) является коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия неделимо. Имущественный комплекс может принадлежать предприятию на праве либо хозяйственного ведения, либо оперативного управления. УП являются казенными предприятиями. Федеральное казенное предприятие создается, реорганизуется и ликвидируется по решению Правительства Российской Федерации, которое несет субсидиарную ответственность за убытки казенного предприятия.
Потребительский кооператив (ПК) — это объединение граждан и юридических лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей его участников. Они вносят паевые взносы и несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива. Учредительным документом является устав.
Фонд — это организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные и иные общественно полезные цели. Фонд не имеет членства. Для реализации своих уставных задач фонд может заниматься предпринимательской деятельностью, создавая для этого хозяйственные общества или участвуя в них.
Учреждение — это организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично.
Ассоциации и союзы — это некоммерческие организации, учрежденные либо группой коммерческих, либо группой некоммерческих организаций для координации своих действий и защиты своих имущественных и других интересов. Члены объединения сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица, несут субсидиарную ответственность по его обязательствам.