Курсы по подготовке к итоговой аттестации

1.Производственная структура предприятия. Направления совершенствования

Производственная структура предприятия – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход, т.е. готовый продукт с заранее заданными потребительскими свойствами.

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуются по следующим принципам:

• технологическому;

• предметному;

• смешанному.

Технологический принцип – организация подразделений, нацеленных на выполнение отдельной операции или вида работ. По этому принципу строится работа, например: литейных, кузнечных, сборочных цехов машиностроительных предприятий; лесопильных, сушильных, мебельных цехов предприятий лесопромышленного комплекса и т.д.

Предметный принцип – организация подразделений, нацеленных на изготовление отдельных видов продукции или ее составных частей. По этому принципу строится работа цехов на предприятиях, выпускающих крупносерийную и массовую продукцию. По этому принципу организована работа на автомобилестроительных и тракторных заводах: цехи моторов, кузовов, шасси и т.д

При смешанном (предметно-технологическом) принципе построения производственного процесса заготовительные цехи специализируются по технологическому принципу, а обрабатывающие – по предметному.

Основными направлениями совершенствования производственных структур предприятия являются:

- увеличение мобильности предприятия и адаптивности предприятия к изменениям во внешней научно-технической среде;

- сокращение сроков внедрения мероприятий по новой технике;

- сокращение сроков постановки новой продукции на производство;

- оптимизация количества и размеров производственных подразделений предприятия;

- обеспечение конструктивной однородности продукции;

- рациональная планировка предприятия в целом (генплан) и его подразделений;

- повышение организационно-технического уровня производства;

- повышение квалификации персонала;

- повышение уровня качества технологических процессов в производстве;

- сокращение нормативного срока службы активной части основных фондов;

3 Типы производства и их тэ Характеристика. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия

Тип производства – совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов производственного процесса, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции. В свою очередь номенклатура и масштаб выпускаемой продукции определяет такие характеристики производственных процессов как уровни концентрации, специализации, кооперации и комбинирования производства. Различают следующие типы производственных процессов: единичный, серийный, непрерывный и массовый.

Тип производства определяет метод его организации. Различа­ют непрерывный, поточный, партионный и единичный методы организации про­изводства.

Непрерывное производство – система по производству высокооднородной продукции или услуг (например: нефтехимия, целлюлозно-бумажное производство ).

Поточный метод организации производства — метод, осно­ванный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих про­изводственных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического про­цесса. Поточный метод организации производства характерен для массового и крупносерийного типов производства (например: производство пиломатериалов).

Партионный метод организации производства — метод, при котором периодически изготавливается относительно ограничен­ная номенклатура продукции в количествах, определяемых парти­ями их выпуска и запуска. Партионный метод характерен для се­рийного типа производства (например: производство пива, хлеба и т.п.).

Единичный метод организации производства — метод, при котором изготавливается широкая номенклатура продукции в еди­ничных экземплярах по индивидуальным проектам, повторяющихся через определенный проме­жуток времени, либо не повторяющихся никогда.

Массовое производство – производственная система, создающая один или несколько видов высокостандартизированных изделий / услуг.

Факторами, влияющими на выбор метода организации производства являются:

- номенклатура выпускаемой продукции;

- объем выпускаемой продукции;

- периодичность выпуска

- сложность и трудоемкость продукции;

- характер технологии производства.