
- •3.1. Методология аку
- •3.4 Эффективность аку (сущность и измерение)
- •3.6 Целевые Технологии аку
- •Инициативно-целевая технология
- •Программно-целевая технология
- •Регламентная технология
- •Процессорные технологии аку
- •Управление по результатам
- •Управление на базе потребностей и интересов.
- •Управление путем постоянных проверок и указаний.
- •Управление в исключительных случаях.
- •Управление на базе «искусственного интеллекта»
- •Управление на базе активизации деятельности персонала.
- •3.4 Основные факторы эффективности антикризисного управления
- •7.1. Понятие и критерии эффективности антикризисного управления
- •3.5 Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления
Регламентная технология
Эта технология состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств и их возможных ограничений, рекомендуемых методов и ориентировочного времени их выполнения. Технология предусматривает наличие жесткого контроля процесса приближения к цели. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание. Подразумевается жесткий контроль за положительной динамикой процесса выполнения задания (рис. 3.7).
Рис. 3.7 Схема реализации регламентной технологии
Регламентная технология может привести:
• достижению ощутимых положительных результатов от самого процесса выполнения цели — кривая 1 на рис. 3.7;
• отсутствию существенных положительных результатов в течение приемлемого времени — кривая 2.
Регламентная технология предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и стратегий при возможном ограничении различных ресурсов (материальных, людских, финансовых и т. д.). При этом цель будет обязательно достигнута, но в сроки, заранее трудно определимые.
Основные условия использования данной технологии:
• крупный штат исполнителей;
• время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть точно задано (важен сам процесс достижения цели);
• возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов (финансовых, технологических, сырьевых и др.);
• инновационный или длительный характер разработок;
Данная технология базируется на статистических методах, теории размытых множеств, теории разработки решений в условиях неопределенностей.
Сопоставление ЦТ приведены В табл. 3.1.
Таблица 3.1. Приоритеты целевых технологий
Группы, формы и численность организаций |
Приоритеты технологий |
||
Микро |
Все формы организаций с численностью персонала 5—10 чел. |
Рисковое производство |
Инициативно-целевая Регламентная Программно-целевая |
Типовое производство |
Регламентная Программно-целевая Инициативно-целевая |
||
Малые |
Товарищества, общества, кооперативы, унитарные предприятия с численностью 100 чел. |
Программно-целевая Регламентная Инициативно-целевая |
|
Средние |
Акционерные общества открытого и закрытого типов с численностью 1—5 тыс. чел. |
Программно-целевая Регламентная Инициативно-целевая |
|
Социумы |
Крупные объединения, финансово-промышленные группы, государства с численностью свыше 100 тыс. чел. |
Только регламентная |
Процессорные технологии аку
Для успешного выполнения каждая ЦТ имеет свой набор процессорных технологий, представляющих механизм их реализации (табл. 3.2).
Таблица 3.2. Состав набора для реализации целевых технологий
Набор процессорных технологий |
Целевые технологии РУР |
||
|
Инициативно-целевая |
Программно-целевая |
Регламент* |
Управление по результатам |
+ |
— |
+ |
Управление на базе потребностей и интересов |
+ |
+ |
+ |
Управление путем постоянных проверок и указаний |
— |
+ |
+ |
Управление в исключительных случаях |
+ |
+ |
— |
Управление на базе «искусственного интеллекта» |
— |
+ |
— |
Управление на базе активизации деятельности персонала |
+ |
— |
+ |