3.1. Методология аку
Методология управления - это логическая организация деятельности, состоящая в системном определении целей, ориентиров, подходов, а также средств и способов их достижения.
Особенности методологии АКУ:
своевременное предвидение,
распознавание,
оценка тенденций развития социально-экономических систем.
Основой методологии АКУ является системный подход, который требует:
учета всех аспектов проблем,
взаимосвязи и целостности элементов системы,
выделения главного и существенного,
определения характера связи между элементами системы,
наличия противоречий и конфликтов внутри системы и с внешней средой.
Устойчивость сложных природных и общественных системы, характеризует квазистабильность и относительная равновесность.
Качественно Новые упорядоченных структуры возникают из хаотических процессов через бифуркационные точки разветвления (а) и флуктуационные воздействия (В) (рис. 3.1), что рождает качественно новые системы. Существенной характеристикой точки бифуркации1 является принципиальная непредсказуемость дальнейшего поведения и траектория развития системы.
А) точка бифуркационные разветвления
В) точка флуктуационногое воздействия
Рисунок 3.1
Сложноорганизованным системам, можно способствовать их собственным тенденциям развития.
Синергетическая методология исходит из существования альтернативных путей развития социальных систем. Нет жесткой предопределенности, детерминированности. В момент неустойчивости даже малые возмущения могут существенно повлиять на развитие системы в целом и ее траекторию. Чрезвычайно эффективны бывают малые, но правильно организованные резонансные управляющие воздействия на сложную общественную систему, т.е. управляющее воздействие должно согласовываться с внутренними тенденциями развивающихся систем.
3.4 Эффективность аку (сущность и измерение)
Выбор и задание параметрических характеристик производственной системы повышает эффективность диагностики и превентивной санации в антикризисном управлении, рис. 5.
Рис. 5 - - Графическая интерпретация повышения эффективности диагностики
Где: а - кривая эффективности диагностики в традиционном антикризисном управлении;
а1 – с использованием многоконтурной модели диагностики в антикризисном управлении;
НI – начальный уровень информации в случае применения методологии многоконтурной модели диагностики;
Н – начальный уровень информации по традиционной методике;
Э – эффективность диагностики в традиционном антикризисном управлении;
Э1 - эффективность диагностики в случае применения методологии многоконтурной модели диагностики.
3.6 Целевые Технологии аку
Весь процесс разработки и реализации АКУ должен быть ориентирован на достижение запланированной цели.
Ориентация на цели достигается в результате применения профессиональных управленческих технологий разработки и реализации стратегии АКУ (рис 3.6.1).
Рис. 3.3.1 Схема целеполагания
Технологии АКУ (технологии РУР) — это искусство, мастерство и умение руководителя осуществлять управленческое воздействие на персонал для достижения общих и ключевых целей организации.
Состав Технологий АКУ:
• методы и средства сбора и обработки информации;
• приемы эффективного воздействия на персонал;
• принципы, законы и закономерности организации и управления;
• системы контроля.
Виды Технологии АКУ:
целевые технологии2 (ЦТ) - основанные на приоритете целей над ситуациями. ЦТ ориентирует решение на достижение цели, а не на устранение возмущающих воздействий. ЦТ подразделяются:
инициативно-целевую,
программно-целевую
регламентную технологии.
процессорные (ПТ) - являются по отношению к ЦТ инструментарием (обеспечивают реализацию ЦТ).