2.7 Процесс развития кризисов. Стадии кризисного процесса

Этапы кризисного процесса рис. 2.1:

• латентный (скрытое накопление предпосылок, этап Н-ПМ),

• депрессия (нижнее равновесие ПМ),

• оживление (достижение докризисного состояния Ф1 или ликвидация Ф2).

Кризисы, происходящие в смежных сферах, могут углублять падение в данной сфере, а могут и сглаживать, смягчать его характер.

Кризисы, обусловленные цикличной динамикой социально-экономического развития, поддаются прогнозированию. Всякий кризис, если он не явно летального характера, включает в себя и антикризис, т.е. момент выздоровления¹⁷.

Кризис нельзя рассматривать как статичное состояние, только как процесс.

Как любой процесс он представляет собой динамическое развитие системы, т.е. видоизменяет или разрушает имеющуюся структуру (связи, отношения) и формирует новую.

• Кризис может находится под управлением как внешних, так и внутренних причин.

• Кризис может быть управляемым и неуправляемым.

• Воздействия кризиса могут быть позитивными и разрушительными, иметь различную интенсивность и последствия во всех направлениях в различной степени тяжести.

• Результативность распознавания кризиса обратно пропорциональна процессу развития кризиса (см рис 2.7)

Воздействие кризиса

Результативность распознавания

T

Рис. 2.7 Распознавание кризиса (по Мюллеру) от вида кризиса

СК - Потенциал достижения успеха предприятия может быть исчерпан, если отсутствует смена устаревшим продуктам – лидерам.

КР - растет периоды оборачиваемости товаров, задолженности, проблемы с реализацией продукции.

КЛ – из-за кредитных ограничений, объём необходимых источников финансирования требует дополнительных затрат.

t

Рис 2.8 Классификация стадий кризисного процесса по Кристеку (характеризует точку зрения возможности преодоления кризиса и его раннего распознавания)

I стадия – потенциальный кризис;

II стадия – латентный (открытый) кризис;

III стадия- острый преодолимый кризис;

IV стадия – острый непреодолимый кризис.

2.8 Формы преодоления кризиса.

В зависимости от природы кризиса, силы его воздействия рассматривается несколько направлений и форм для преодоления кризиса:

1 вид – Реактивное преодоление кризиса (РПК).

Рис 7 - Реактивное преодоление кризиса

Реактивное преодоление кризиса в первую очередь настроено на:

сохранение или улучшение уровня ликвидности (СЛ),

сохранение или увеличение капитала (СК),

сохранение субстанции (СС) –факторов производства и их работоспособности с точки зрения выполнения экономических целей.

2 вид Антиципативное (опережающее) преодоление кризиса

Рис 8 Антиципативное (опережающее) преодоление кризиса (АПК)

Вопросы

1. Понятие «кризиса»?

2. Классификация кризисов.

3. Основные типы экономических кризисов.

4. Основные причины экономических кризисов.

5. Влияние кризисов на развитие социально-экономических систем?

6. Факторы, симптомы и причины возникновения кризисов предприятия.

7. основные этапы жизненного цикла организации, их характеристика.

Литература

Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. Изд. 2-е. М.: ИНФРА-М, 2004.

Антикризисное управление: теория, практики, инфраструктура: Учебно-фактическое пособие / Пол ред. Г.А. Александрова. М: Ичд-во МГУ, 2002.

Друкер П.Ф. Новые реальности. М., 1994.

1 Экономическая энциклопедия. под ред академика Л.И. Абалкина М., 1999. С. 346.

2 Середина ХIX века

3 К.Маркс Капитал

4 А.А. Богданов «Тектология».

5 Чернобыльская, гибель атомохода «Курск», взрывы газопроводов и нефтепроводов

6 Adizes I. Organizational Passages - Diagnosing and Treating Life Cycle Problems of Organizations // Organizational Dynamics. 1979. Vol. 8. Summer. N 1. P. 3-25

7 Mintzberg H. Strategy Making in Three Models // California Management Review. 1973. Vol. 16. N 2. P. 44-53

8 Более подробно о сравнительном анализе моделей жизненного цикла организаций см.: [Широкова, Серова, 2006].

9 Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2006. Вып. 2 Г. В. Широкова / Основные направления исследований в теории жизненного цикла организации

10 Quinn R. E., Cameron K. Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness; Some Preliminary Evidence // Management Science. 1983. Vol. 29. N 1. P. 33-51

11 Haire M. Biological Models and Empirical History of the Growth of Organizations // Modern Organizational Theory / Ed. by M. Haire. N. Y.: John Wiley and Sons, 1959.

12 Более подробно о сравнительном анализе моделей жизненного цикла организаций см.: [Широкова, Серова, 2006].

13 Существуют также довольно сильные теоретическое и эмпирическое обоснования выделения пяти стадий развития организации: становления, накопления, зрелости, диверсификации и упадка [Hanks et al, 1993; Miller, Friesen, 1984]. Для целей нашего анализа предпочтительнее использовать четырехстадийную шкалу, в которой этапы зрелости и диверсификации объединены.

14 Дж Гэлбрайт

15 Cameron K, Whetten D. Perceptions of Organizational Effectiveness over Organizational Life Cycles // Administrative Science Quarterly. 1981. Vol. 26. N 4. P. 525-544

16 Miller D., Friesen P. Successful and Unsuccessful Phases of the Corporate Life Cycle // Organizational Studies. 1983. N 4. P. 339-356.

17 Осипов Ю.М. Теория хозяйства: Учебник в 3-х тт. Т. III. М., 1998. С. 196.

23