2.3. Человеческий фактор и кризисы

• Фактор (от лат. Factor - делающий, производящий) - существенное обстоятельство в каком-либо явлении, процессе, исходная составляющая и т. д..

Человеческий фактор является значимым, он включает:

• интеллектуальный,

• психологический,

• нравственный,

• профессиональный

• физический потенциалы.

От качества и взаимодействия этих потенциалов во многом зависит качество и эффективность управленческой деятельности.

Кризисы в развитии социально-экономических систем - явление объективное. Их нельзя отменить, но их можно смягчать, отодвинуть, минимизировать последствия. Для эффективного управления кризисами надо повышать управленческие знания менеджеров, их нравственность, психологическую устойчивость, культуру и интеллект.

Следует учитывать и комплекс объективных явлений и процессов, происходящих в современном общественном и природном развитии. В наше время происходит сближение, взаимопроникновение биосферы и ноосферы (эпохи разума). Специалисты все больше говорят о наступлении эпохи коэволюционного развития, когда оптимальное развитие общества не может осуществляться без оптимального развития природы. Природные катастрофы (кризисы) носят объективный характер. Человек, не может полностью их предотвратить. Но он может создать мониторинговые системы, которые, отслеживая первоначальные признаки возникающих природных катаклизмов, в состоянии довольно точно прогнозировать и минимизировать ущерб от действия стихийных разрушительных сил.

Прямыми виновниками так называемых рукотворных катаклизмов⁵ являются люди. Именно по их вине принимаются ошибочные в научном, техническом, экономическом и организационном плане решения, допускаются просчеты, недобросовестное выполнение служебных обязанностей, нарушаются эксплуатационные инструкции и т.п.

Итак, кризисы, катастрофы отменить нельзя, но их можно предвидеть, профилактировать, минимизировать ущерб. Путь решения этих проблем - повышение качества человеческих ресурсов, их интеллекта, профессионализма и нравственности, совершенствования технологического оборудования.

2.4 Особенности и виды экономических кризисов

Управление Социально-экономической системой (дальнейшем СЭС) на макро и микроуровнях имеет два аспекта (рис. 2.2):

Функционирование - это поддержание жизнедеятельности СЭС в заданных параметрах, определяющих ее целостность и качественную определенность;

Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего и углубляющего Выживаемость и жизнеспособность СЭС в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды.

Управление

Управление функционированием организации

Управление развитием организации

Опасность кризиса

Стабилизация процесса

Устранение отживающего, появление нового качества

Жизнеспособность организации

Рис. 2.2 - Кризисы в социально-экономической системе (организации)

Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Развитие, с одной стороны, разрушает устойчивость функционирования СЭС (спад), но, с другой стороны, является причиной повышеният его адаптивности, что делает более стабильным и продолжительным подъем. Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов.

Кризисы не только отражают противоречия развития, но возникают в самих процессах функционирования СЭС рис 2.3.

Рис 2.3 Виды кризисов и их последствия:

К банкротству ведет финансовый кризис.

Таблица 2.2

Показатели используемые для экспресс-анализа кризисной ситуации на предприятии	Стратеги-ческий кризис	Кризис результа-тов	Кризис ликвид-ности	Банкрот-ство
1 Коэфф.текущей ликвидности < 1.2
2 Коэфф. обеспеченноти собственными средствами < 0.1
3 Коэфф. автономии < 0.6
4 Коэфф. текущей ликвидности < 1.4
5 Коэфф. абсолютной ликвидности < 0.3
6 Коэфф. чистой выручки < 1.0 Наличие убытков.
7 Рост кредиторской задолженности.
8 Показатель общей рентабельности - снижение.
9 Показатель оборачиваемости основных средств-снижение.
10 Снижение обьема продаж.
Предварительная констатация отсутствия на предприятии кризиса.

Кризисе стратегий - потенциал развития предприятия (инновационного потенциала), который мог бы быть использован в течение продолжительного времени, существенно поврежден, исчерпан и нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса:

• упущенное технологическое развитие, или отставание от него,

• не адекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга и т.д..

Кризис результатов – его возможно назвать оперативным кризисом, при котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса, или превышения КО над ОА. Причины:

• потери, как последствие отсутствия потенциала развития предприятия (инновационного потенциала),

• недостаточная эффективность оперативных мероприятий повышения доходов, потенциала развития предприятия.

Кризис ликвидности - из-за увеличивающихся убытков предприятию грозит потеря его платежеспособности. Так же предприятию грозит опасность дефицита баланса.