6. Задержка комплектующих деталей

В механическом цехе на сборочном участке работала бригада слесарей – сборщиков из 25 человек с повременной оплатой труда. Весь месяц бригада работала стабильно, сменные задания выполняла на 100%. В последний день месяца из-за отсутствия комплектующих деталей бригада простояла три часа. Сменное задание и задание месяца оказались под угрозой срыва. За полчаса до конца смены комплектующие детали были доставлены на участок. Старший мастер собрал бригаду и предложил рабочим остаться сверхурочно для того, чтобы собрать недостающие узлы и выполнить задание.

Основная часть бригады отнеслась к предложению мастера с пониманием и решила остаться сверхурочно. Четверо рабочих сказали, что остаться не могут по семейным обстоятельствам. Пятеро же заявили, что сверхурочно работать не будут, так как простой был не по вине бригады, а тратить свое личное время для исправления чужих просчетов они не хотят. В итоге задания сменное и месяца не были выполнены. Начальник цеха не стал разбираться в причинах срыва задания и подписал приказ о лишении премии за месяц всей бригады на 100%.

Вопросы

1. Прав ли начальник цеха, приняв решение о лишении всей бригады премиальных?

2. Какое бы Вы приняли решение на месте начальника цеха?

3. Как Вы оцениваете решение рабочих, которые не остались работать сверхурочно?

4. Как Вы понимаете классификацию управленческих решений по функциональному содержанию организации, их разработки, по широте проблематики и продолжительности осуществления?

5. Применительно к конкретной ситуации решение начальника цеха относится по своему содержанию к сфере действия, к экономическим, социальным или организационным?

7. Заработная плата

В одном из акционерных предприятий при освоении нового изделия, двух инженеров-технологов И. К. Клементьева и Д. И. Юрлова приказом главного технолога перевели из технического бюро цеха в технический отдел главного технолога без их согласия. Условия труда оставались те же, но снизилась средняя заработная плата.

Задание

1. Насколько обосновано решение главного технолога о переводе И.К.Клементьева и Д.И.Юрлова в технический отдел с понижением их заработной платы?

2. Обязательно ли в данном случае согласование проекта приказа с юридическим отделом предприятия?

3. Какое бы Вы приняли решение в изложенной ситуации, если понижение заработной платы заметно сказалось на бюджете вашей семьи?

4. Какое решение должен принять менеджер, чтобы обеспечить успех своей фирмы?

8. Оператор получает новое задание

Коллектив работал по бригадной системе оплаты труда. При выполнении производственного задания, при нехватке рабочих рук бригадир Л.Л.Нестеренко вынужден был снять с рабочего места оператора А.И.Сидорову. Объяснив ситуацию, он попросил перейти ее на другое рабочее место для выполнения операции, более нужной, но получил отказ. Через некоторое время к Сидоровой подошел звеньевой с тем же предложением, но она отказалась, ничем не мотивируя свой отказ. О происшедшем случае стало известно начальнику участка. Он посоветовал собрать Совет бригады и обсудить поведение оператора А.И.Сидоровой. Члены Совета бригады высказали разные мнения, тогда начальник участка принял решение – за невыполнение распоряжения бригадира, за срыв сменного задания оператора А.И.Сидорову лишить премии по итогам работы за месяц на 50%