Адаптивные осу

Проектная структура управления

Это временная структура, создаваемая для решения комплексной задачи. Суть состоит в том, что в одну команду собираются высоко квалифицированные специалисты, выделяются ресурсы, устанавливается время, и определяются конечные результаты проекта. Назначается руководитель проекта, который линейно подчиняется руководителю организации и несет единоличную ответственность за конечные результаты проекты. По окончании проекта работающие в нем, либо возвращаются на прежние рабочие места, как постоянно работающие, либо увольняются как временно принятые, либо переходят в рамки нового проекта.

Достоинства:

- интеграция различных видов деятельности в рамках проекта.

- комплексный подход к реализации проекта.

-повышение ответственности руководителя проекта за его результаты.

- повышение мотивации деятельности работающих в проекте.

Недостатки:

- при наличии нескольких проектов имеет место дробление ресурсов, что снижает потенциал организации и не способствует достижению её целей.

- повышение требования к руководителю проекта (с точки зрения руководитель проекта несет ответственность за результаты)

- формирование проектных групп не являющихся устойчивыми единицами лишает работников осознания своего места в организации.

- имеет место частичное дублирование функций.

Матричная структура управления

Структура, в которой закреплено руководство двух направлений: вертикальное направление – руководство линейными и функциональными подразделениями в текущей деятельности. Горизонтальное – управление проектами. Главная задача руководителя соблюдать баланс интересов этих двух направлений.

Достоинства:

- преодоление внутри организационных барьеров.

- комплексный подход к решению проекта.

- интеграция различных видов деятельности по проекту.

- повышение ответственности и активности за результаты проекта руководителей и исполнителей всех подразделений.

Недостатки:

- сложность матричной структуры управления, для практической реализации, т.к. для её внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующий уровень организационной культуры.

- нарушается принцип единоначалия, что приводит к конфликтам.

- имеет место тенденция к анархии и борьба за власть по причине нечетко определенных прав и обязанностей и властных полномочий.

- имеют место большие накладные расходы по причине увеличивающегося штата управленческих работников и необходимости разрешения конфликтов.

- ухудшается контроль. – имеет место дублирование функций. – длительная процедура принятия решений.

- структура неприемлема в кризисные периоды.

Бригадная структура управления

Основой структуры является организация работ по рабочим группам. Основными принципами такой организации является автономная работа бригад. Самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали. Замена жестких управленческих связей гибкими. Привлечение для разработки и решения задач работающих разных подразделений.

В организации могут сохраняться функциональные подразделения, либо отсутствовать.

При сохранении функциональных подразделений работники находятся под двойным подчинением:

- административное, т.е. руководителю функционального подразделения, в котором они работают.

- функциональное, т.е. руководителю бригады, в этом случае структура называется просс - функциональная. В этом случае, если функциональное подразделение отсутствует, имеет место бригадная структура в чистом виде.

Достоинство:

- сокращение управленческого персонала

- более полное использование кадров.

- активизация процесса творчества в бригадах. Сокращение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

- усложнение взаимодействия м/д подразделениями.

- высокие требования к процессу коммуникации.

- потребность в специалистах высокого уровня.

49