Организационные структуры управления (осу).

Организационная структура управления – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Производственная структура управления – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных производственных подразделений и соответствующих должностей.

Звено управления – это обособленное подразделение со строго очерченными функциями к понятию звена, так и относят и руководителей. Степень управления – это совокупность звеньев находящихся на определенном уровне управления.

Есть ступень высшего звена – руководитель организации и его заместители. Ступень среднего звена – это начальники отделов и цехов.

Ступень низшего звена – это начальники цехов, старшие мастера, мастера бригадиры.

Департаментализация – процесс организационного обособления выполнения отдельных работ.

Связи в структуре управления:

Горизонтальная – связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Носят характер согласования, являются равно уровневыми, способствуют более эффективному решению проблем возникающих м/д подразделениями.

Вертикальные связи – связи иерархии и субординации, это связи руководства и подчинения, имеют место при наличии нескольких уровней управления. Служат каналами передачи, распорядительной и отчетной информации.

Линейно – функциональные:

Линейные связи – это связи подчинения по всему кругу вопросов. Связи, в рамках которых руководитель реализует своевластные полномочия.

Функциональные связи – это связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления.

Классификация структуры управления:

1. иерархические ОСУ: формальные, механические, бюрократические, классические, традиционные.

Характеризуется жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узкоопределенной ответственностью в деятельности.

2. адаптивные ОСУ (гибкие) – характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством ступеней управления, гибкостью структуры власти, слабым и умеренным использованием правил и процедур, децентрализация принятия решения, широко определенной ответственность в деятельности.

Требования к ОСУ:

1. направленность на достижение цели. Поскольку цели являются главной характеристикой ОСУ.

Цели должны способствовать их достижению. Это обеспечивается:

• с помощью прав и необходимой полноты ответственности каждого управленческого звена за достижения поставленных перед ним целей.

• За счет сбалансированности задач звеньев одного уровня по отношению к целям вышестоящих уровней.

• За счет рационального разделения и кооперации труда, м/д уровнями и звеньями управления и их взаимодействия.

1. перспективность – структура управления должна обеспечивать решение задач не только оперативного, но и стратегического характера.

2. Способность к развитию – данное требование объясняется тенденцией постоянного совершенствования производства, изменениями внешней среды и появляющимися диспропорциями в системе управления.

3. Согласование интересов по причине разделения труда появляется множественность и противоречивость интересов участников процесса управления, поэтому в структуре должен присутствовать механизм позволяющий примереть противоречия и устанавливать разумные компромиссы.

4. Индивидуальность – каждая организация уникальна, что обусловлено сложившимся составом кадров, оборудования, формальными и неформальными управленческими связями.

5. Экономичность - структура управления должна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления и повышению производительности труда управленческих работников.