Стилі прийняття рішень за в. Врумом та ф. Йєттоном

Стилі	Характеристика стилів
АІ	Керівник сам розв'язує проблему або приймає рішення на основі отриманої інформації
АІІ	Керівник отримує інформацію від підлеглих, а потім сам розв'язує проблему
СІ	Керівник викладає проблему тим підлеглим, яких вона стосується, вислуховує пропозиції та приймає рішення
СП	Керівник знайомить з проблемою групу підлеглих, вислуховує їх пропозиції, а потім особисто приймає остаточне рішення
ОИ	Керівник знайомить з проблемою групу підлеглих, разом з ними розглядає альтернативи, зосереджуючись на оптимальній. При цьому керівник прагне, щоб його пропозиція була прийнята підлеглими.

Р ис. 7. Модель узгодженого керівництва

Отже, стиль керівництва — система принципів, норм, методів і прийо­мів впливу на підлеглих з метою ефективного здійснення управ­лінської діяльності та досягнення поставлених цілей.

Основні групи факторів, що впливають на стиль керівництв: об`єктивні та суб`єктивні.

Характеристика обєктивних факторів, що впливають на стиль керівництва:

А) соціальні фактори (особливості розвитку суспільства в конкретний історичний період і переважаючі в ньому стилі керівництва; стиль керівництва вищестоящих органів управління; особливості стилю керівництва в однотипних організаціях);

Б) фактори обумовлені змістом та умовами виконання діяльності, здійснюваної колективом (тип організації; характер діяльності колективу; специфіка завдань, що стоять перед колективом; умови виконання завдань);

В) соціально – психологічні особливості колективу, з яким взаємодіє керівник (рівень розвитку колективу; рівень професійної підготовки колективу; особливості соціально – психологічного клімату в колективі; характер очікувань і ціннісних орієнтацій колективу).

Особливості суб’єктивних факторів, що впливають на стиль керівництва:

А) спрямованість (сукупність провідних мотивів діяльності) керівника;

Б) загальні та спеціальні здібності управління;

В) характер і темперамент керівника.

Врахування обєктивних і субєктивних факторів при визначені керівником найбільш оптимального стилю керівництва колективом. Провідна роль демокритичного стилю керівництва у забезпеченості продуктивності діяльності закладів і задоволеності міжособистісними стосунками в колективі. Необхідність підготовки працівників колективів до взаємодії з керівником на демократичних засадах як необхідна умова використання менеджерами демократичного стилю керівництва.

Розділ 2. Аналіз стилю керівництва ТзОв “Захід Бош Сервіс”

Товариство з обмеженою відповідальністю "Захід БОШ Сервіс" створене за рішенням засновників шляхом виділу з Товариства з обмеженою відповідальністю "Галпан", перереєстрованого Управлінням промисловості та підприємництва львівської міської ради 24. 09. 2002 року за №18098 на підставі законодавства України та установчого договору від 4 грудня 2003 року.

Товариство є правонаступником ТзОВ "Галпан" в частині переданого йому майна, майнових прав та обов'язків.