- •Оглавление
- •Введение
- •Часть 1. Основные понятия антикризисного управления Глава 1. Понятие кризиса, классификация кризисов
- •1.1. Место и роль кризиса в рыночной экономике
- •1.2. Классификация кризисов
- •1.3. Негативные последствия кризисов
- •Глава 2. Основные предпосылки возникновения кризисных ситуаций
- •Классификация внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия
- •Внешние сигналы о возможных изменениях состояния
- •Глава 3. Уровни антикризисного управления
- •Сравнительная характеристика традиционного и
- •Часть 2. Государственное антикризисное регулирование Глава 4. Методы государственного антикризисного регулирования
- •Глава 5. Антикризисные функции органов государственного управления
- •5.1. Органы государственной власти, осуществляющие антикризисное регулирование
- •5.2. Уполномоченный орган по делам о несостоятельности (банкротстве)
- •Глава 6. Арбитражный механизм банкротства
- •6.1. Признаки банкротства.
- •6.2. Досудебная санация
- •6.3. Заявление о признании должника банкротом
- •6.4. Наблюдение
- •6.5. Финансовое оздоровление
- •6.6. Внешнее управление
- •6.7. Конкурсное производство
- •6.8. Мировое соглашение
- •Часть 3. Антикризисное управления коммерческим предприятием Глава 7. Диагностика хозяйственной деятельности предприятия в антикризисных целях
- •7.1. Кризис-прогнозные методики
- •7.2. Экспресс-анализ состояния предприятия-должника
- •7.3. Углубленный анализ финансового состояния предприятия-должника
- •Глава 8. Антикризисные стратегии.
- •Элементы сочетания стратегии и тактики антикризисного управления
- •Глава 9. Антикризисные меры
- •9.1. Классификация антикризисных мер
- •Классификация антикризисных мер
- •9.2. Реструктурирование предприятия-должника
- •9.3. Основные формы и методы реструктурирования кредиторской задолженности предприятий
- •9.4.Реструктуризация кредиторской задолженности перед федеральным бюджетом
- •9.5. Методы реструктурирования кредиторской задолженности между предприятиями
- •9.6. Реструктурирование дебиторской задолженности
- •Терминологический словарь
- •Список рекомендуемой литературы
Внешние сигналы о возможных изменениях состояния
предприятия
Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования |
Сигналы о возникновении экономических явлений, инициирующих механизм изменения состояния организации |
|
Агрегированные |
Детализированные |
|
1 |
2 |
3 |
1. Параметры спроса |
Величина спроса |
|
Стабильность спроса |
|
|
Требования покупателей к качеству товаров |
|
|
Эластичность спроса |
|
|
Разнообразие (сегментация) потребителей |
|
|
Экономический потенциал покупателей |
|
|
2. Параметры факторов |
Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов |
|
Конъюнктура рынка трудовых ресурсов |
|
|
Конъюнктура рынка финансовых ресурсов |
|
|
Инновационная деятельность |
|
|
Конъюнктура рынка средств производства |
|
|
3. Параметры родственных и поддерживающих отраслей |
Изменение потенциала родственных отраслей |
|
Инфраструктура |
|
|
4. Параметры конкурентной среды |
Соперничество между существующими конкурирующими системами |
|
Угрозы со стороны товаров-заменителей |
|
|
Угроза появления новых конкурентов |
|
|
Экономические возможности поставщиков |
|
|
5. Деятельность государственных структур |
Налоговая политика |
|
Кредитно-денежная политика |
|
|
Таможенная политика |
|
|
Правовая среда |
|
|
Политика цен и доходов |
|
|
6. Иные явления |
Форс-мажорные обстоятельства |
|
Внешняя политика |
|
|
Научно-технические |
|
|
Пример такого рода цепочки экономических явлений, приводящих к кризисному состоянию организации представлен на рисунке 2.1.
Исходным явлением в ней является «ужесточение условий получения грандов на НИОКР новых товаров». Последующие явления в цепочке:
Увеличение издержек на проведение НИОКР собственными силами организации, либо сторонними организациями на основе контракта.
Уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении организации.
Сокращение финансовых возможностей решения задач совершенствования стратегического потенциала организации (СПО) по элементам, непосредственно не связанным с проведением НИОКР нового товара.
Получение кредитов на совершенствование СПО по элементам, указанным в п.3.
Повышение общего уровня СПО за счет собственных и заемных средств.
Повышение уровня конкурентного статуса организации (КСО).
Увеличение прибыли за счет повышения уровня КСО.
Рост издержек организации в связи с необходимостью обслуживания полученного кредита.
Переход конкурентного преимущества организации (КПО) в фазу зрелости.
Отсутствие возможности получения кредита.
Нехватка средств для поддержания КПО на стабильном уровне.
Снижение уровня КСО.
Снижение уровня КПО.
Падение спроса на товары организации.
Снижение объема продаж товаров.
Снижение платежеспособности организации.
Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление данных цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.
