- •Оглавление
- •Введение
- •Часть 1. Основные понятия антикризисного управления Глава 1. Понятие кризиса, классификация кризисов
- •1.1. Место и роль кризиса в рыночной экономике
- •1.2. Классификация кризисов
- •1.3. Негативные последствия кризисов
- •Глава 2. Основные предпосылки возникновения кризисных ситуаций
- •Классификация внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия
- •Внешние сигналы о возможных изменениях состояния
- •Глава 3. Уровни антикризисного управления
- •Сравнительная характеристика традиционного и
- •Часть 2. Государственное антикризисное регулирование Глава 4. Методы государственного антикризисного регулирования
- •Глава 5. Антикризисные функции органов государственного управления
- •5.1. Органы государственной власти, осуществляющие антикризисное регулирование
- •5.2. Уполномоченный орган по делам о несостоятельности (банкротстве)
- •Глава 6. Арбитражный механизм банкротства
- •6.1. Признаки банкротства.
- •6.2. Досудебная санация
- •6.3. Заявление о признании должника банкротом
- •6.4. Наблюдение
- •6.5. Финансовое оздоровление
- •6.6. Внешнее управление
- •6.7. Конкурсное производство
- •6.8. Мировое соглашение
- •Часть 3. Антикризисное управления коммерческим предприятием Глава 7. Диагностика хозяйственной деятельности предприятия в антикризисных целях
- •7.1. Кризис-прогнозные методики
- •7.2. Экспресс-анализ состояния предприятия-должника
- •7.3. Углубленный анализ финансового состояния предприятия-должника
- •Глава 8. Антикризисные стратегии.
- •Элементы сочетания стратегии и тактики антикризисного управления
- •Глава 9. Антикризисные меры
- •9.1. Классификация антикризисных мер
- •Классификация антикризисных мер
- •9.2. Реструктурирование предприятия-должника
- •9.3. Основные формы и методы реструктурирования кредиторской задолженности предприятий
- •9.4.Реструктуризация кредиторской задолженности перед федеральным бюджетом
- •9.5. Методы реструктурирования кредиторской задолженности между предприятиями
- •9.6. Реструктурирование дебиторской задолженности
- •Терминологический словарь
- •Список рекомендуемой литературы
6.6. Внешнее управление
Третьим этапом процесса арбитражного управления несостоятельным предприятием является процедура внешнего управления, которая начинается с момента вынесения судом решения о введении на несостоятельном предприятии внешнего управления и назначении внешнего управляющего и заканчивается принятием судом решений либо о признании предприятия банкротом и об открытии конкурсного производства, либо об утверждении отчета внешнего управляющего и прекращении дела о банкротстве, либо об утверждении мирового соглашения.
Основная цель данной процедуры – финансовое оздоровление должника (восстановление его платежеспособности) за счет смены прежнего руководителя предприятия и реализации плана внешнего управления, предлагаемого внешним управляющим.
Внешний управляющий – лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения внешнего управления за счет самостоятельного распоряжения имуществом предприятия и осуществления иных полномочий.
Однако если балансовая стоимость имущества должника, намеченная к реализации, превышает 20% балансовой стоимости всех активов на момент сделки, то данную сделку необходимо согласовать с собранием кредиторов (или комитетом кредиторов). С собранием кредиторов также согласовываются и ряд других определенных Законом решений.
При введении арбитражным судом внешнего управления на предприятии возникают специфические для данного этапа арбитражного управления последствия:
руководитель должника отстраняется от должности, и управление делами возлагается на внешнего управляющего;
прекращаются полномочия органов управления должника и собственника имущества должника — унитарного предприятия (эти полномочия переходят также к внешнему управляющему);
органы управления должника в течение трех дней с момента назначения внешнего управляющего обязаны передать бухгалтерскую и иную документацию, печати и штампы, материальные ценности внешнему управляющему;
снимаются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов (аресты и иные ограничения по распоряжению имуществом должника);
до окончания внешнего управления вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов, сроки которых наступили до введения внешнего управления.
Целью введения внешнего управления является содействие должнику в восстановлении его платежеспособности.
Можно выделить следующие основные функции внешнего управляющего:
принятие в ведение имущества должника и проведение инвентаризации;
открытие специального счета в банке;
разработка и представление на утверждение собранию кредиторов (или комитету кредиторов) плана внешнего управления;
ведение бухгалтерского и статистического учета и отчетности;
заявление возражений по требованию кредиторов;
рассмотрение требований кредиторов;
принятие мер по взысканию задолженностей;
ведение реестра требований кредиторов;
представление собранию кредиторов отчета по итогам реализации плана внешнего управления;
осуществление текущей деятельности;
проведение мер по восстановлению платежеспособности предприятия.
Продолжительность внешнего управления составляет 18 месяцев и может быть продлено еще на 6 месяцев. Однако продолжительность внешнего управления и финансового оздоровления предприятия в общей сложности не должна превышать двух лет.
