4. Роль менеджмента в интеграции деятельности организации.

Интеграция – объединение, это рассмотрение орг-ии как некого целого организма, как системы взаимодействующих эл-в, ориентированных на реализацию общих целей. При этом у каждого эл-та могут быть свои цели, но они должны быть подчинены этой самой общей и работать на её реализацию.

Объекты интеграции – это то, вокруг чего И. обеспечивается: это прежде всего цели, ф-ии, подразделения орг-ии, сама орг-я как система.

Факторы интеграции – это то, с помощью чего И. может реализовываться: международные рынки, новые технологии, и необходимость их освоения, проникновение на них, повышение уровня качества основных факторов производства, кот. применяет фирма в своей д-ти. Но общим фактором И., обобщающим явл. борьба за выживание и процветание комп-ии а так же достижение высоких результатов д-ти.

Основаниями для интеграции подразделений орг-ии могут выступать:

• единство ОУ

• единство продукта, которым занимается комп.

• поддержание конкурентоспособности как продукции, так и фирмы в целом

• проблема выживания в складывающихся для фирмы условиях.

Интеграция – объединение, а дифференциация упр-я – разделение с т.з. выполнения разных ф-ий, т.е. дифференцирование ф-ий происходит: не все одним и тем же занимаются, а каждый занимается своим. Но при этом обеспечивается реализация общего комплекса ф-ий управления. Т.О. если И. рассматривается как некое сотрудничество, кот. сущ. между частями орг-ии и обеспечивающее достижение целей всей орг-ии в рамках требований, кот выдвигаются внешними условиями, то Д означает разделение в орг-ии работ, их распределение по отдельным подразделениям, распараллеливание выполнения этих работ для того, чтобы не последовательно вып-ть к-л действия, а стараться это сделать параллельно для того, чтобы выиграть время, а время это самый главный, важный и невосполнимый ресурс и за счёт этого обеспечить доп-е конкурентные преимущества комп-ии.

Интеграция, нацеленность менеджмента, и в первую очередь его ф-ий на интегрирование коллектива и орг-ии в целом очень важно. И не зря подчёркивается именно роль менеджмента в И., потому что если не менеджер будет этим заниматься, то кто? Понимание того, что орг-я должна выступать как некое единство и целостность в решении тех задач и тех проблем, кот. стоят перед ней с пом. всего того инструментария, кот. у менеджмента есть обязательно.

Факторами, кот. интегрируют коллектив, а трудовой коллектив явл важнейшим эл-м соц-эк орг-ии, могут выступать:

• единство целей

• разделяемая всеми миссия

• одинаковое, единое видение будущего

• взаимопонимание, основанное на самопознании менеджера и знании им систем взаимодействия внутри коллектива

Это всё вместе, и прежде всего Д. и И. в д-ти орг-ии позволяют обеспечить большую эффективность орг-ии и прежде всего в её взаимодействии с внешней средой. Если это взаимодействие будет обеспечиваться на высоком уровне, то во многом это будет одним из критериев (условий) успеха в плане выживания орг-ии и сохранения и поддержания её конкурентоспособности.

И. ф-ий управления.

Осоновые ф-ии менеджмента: организация, планирование, регулирование, контроль, мотивация, анализ. Этот комплекс ф-ий менеджмента является взаимосвязанным, взаимодействующим и единонаправленным.