Введение

В системе подготовки специалистов-экономистов важное место занимает курсовое проектирование, которое дает возможность закрепить теоретические знания, приобрести практические навыки выполнения экономических расчетов, а также научиться пользоваться учебной литературой.

Цель работы - освоение навыков расчета производственной программы предприятия, плана по труду и заработной платы, плана по себестоимости продукции, определение основных технико-экономических показателей и изложение собственного мнения по снижению затрат на производство.

Тема курсовой работы «Планирование на предприятии».

Работа по структуре состоит из введения, теоретической и практической частей, заключения и списка литературы.

Во введении следует отразить актуальность решаемого вопроса, определить цель и задачи работы.

В теоретической части работы должны быть рассмотрены следующие вопросы:

- сущность предпринимательской деятельности;

- предприятие, его задачи, функции, внешняя и внутренняя среда;

- планирование на предприятии, виды и показатели планов;

- основные разделы производственного плана.

В практической части работы требуется провести расчеты производственной программы, потребностях в материалах, численности персонала, фонда заработной платы, амортизационных отчислений, себестоимости, прибыли и рентабельности. Расчеты произвести согласно приведенных в таблицах данных по соответствующему варианту. В конце главы должна быть составлена таблица основных технико-экономических показателей и предложены направления по повышению эффективности деятельности предприятия.

В заключении написать выводы по работе.

В списке используемой литературе должно быть не менее 10 источников.

Объём курсовой работы 25-30 страниц стандартного формата компьютерного набора. Все расчеты привести в таблицы.

Титульный лист оформляется в соответствии с установленными требованиями (название министерства, университета, факультета, кафедры; наименование учебной дисциплины, наименование темы курсовой работы, фамилия и инициалы студента, номер

4

группы, фамилия и инициалы преподавателя, город и год выполнения курсовой работы). Курсовая работа сдается в установленные учебным планом сроки.

Основные теоретические положения

Предприятие – это экономическая единица, которая самостоятельно принимает решения, использует факторы производства для изготовления и продажи товаров другим предприятиям, домохозяйствам и государству, стремится к максимизации прибыли. Предприятие – организационная основа функционирования любой экономики. На данном уровне совершаются все основные микроэкономические процессы рыночного хозяйства.

Важнейшим условием успешной деятельности предприятия следует считать разработку плана его развития.

Планирование - это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности предприятия, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы деятельности наиболее эффективные в конкретных условиях. В условиях рыночной экономики план становится основой деятельности предприятий всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребности в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование - это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов.

Основным классификационным признаком при рассмотрении системы планов предприятия является срок выполнения плана. По этому критерию планы предприятия делятся на стратегические, долгосрочные, текущие и оперативные.

Помимо классификации планов по срокам выполнения используется их группировка по функциям, включающая планы производственные, сбыта продукции, технического развития предприятия, по труду, по заработной плате, себестоимости, финансовые и др. В зависимости от уровня управления, осуществляющего реализацию плана, различают

5

планы предприятия, цеха, участка, бригады. Такая постановка вопроса реализуется во внутрипроизводственном планировании.