3. Расписание контрольных событий

Наименование		Длит., раб.дни	Начало	Окончание
Стадия 1 Подготовительный этап
	Этап 1: Проведение социологических опросов среди сотрудников Обработка результатов опросов, выявления проблем внутри коллектива, которым стоит уделить особое внимание	7	15.02.13	23.02.13
	Этап 2: Заключение контрактов с компаниями, занимающимися проведением подобных мероприятий. Разработка модели teambuilding для конкретного коллектива	20	24.02.13	15.03.13
	Итого по стадии 1	27	15.02.13	03.03.13
Стадия 2 Разработка модели оптимальных бизнес-процессов «как должно быть» (модель TO-BE) Заказчика
	Этап 3: Проведение первой серии командобразующих мероприятий Проведение опросов, выявление результатов	91	16.03.13	17.06.13
	Этап 5: Проведение второй серии мероприятий Проведение опросов, выявление. (Далее проведение мероприятий по необходимости)	40	18.06.13	28.07.13
	Итого по стадии 2	131	16.03.13	28.07.13
Итого по Проекту		158	15.02.13	28.07.13

4. Внешние и внутренние допущения и ограничения

В проекте действуют следующие допущения и ограничения:

• Все работы по проекту выполняются в Москве и Подмосковье и не должны противоречить правилам компании.

• При появлении приказов со стороны руководства компании в проект могут быть внесены изменения.

• Изменения устава проекта могут быть осуществлены только руководителем проекта.

• Язык проекта – русский.

5. Управление проектом

1. Управление интеграцией проекта

Интеграция управления проектом необходима для обеспечения координации всех процессов проекта.

Интеграционные процессы управления включают в себя:

• разработку Устава проекта;

• мониторинг и управление работами проекта.

Разработка расписания, плана и календарного графика работ осуществляется перед началом работ по проекту.

2. Управление содержанием проекта

Содержание проекта (объем) определен в разделе 1. Устава Проекта «Цели, задачи, ожидаемые результаты проекта».

По мере выполнения проекта возможно внесение изменений. Процедура и описание проектных изменений приведена в разделе 6. «Управление проектными изменениями».

2. Управление сроками проекта

Управление сроками обеспечивает своевременное завершение проекта.

Процесс управления сроками включает в себя:

• разработку расписания работ проекта;

• управление расписанием работ проекта;

Расписание работ проекта актуализируется руководителем проекта на основании еженедельных отчетов о состоянии работ, которые готовятся участниками проекта. Руководитель проекта осуществляет контроль над формированием актуального состояния плана работ.