Тема 1. Управление затратами на малых предприятиях

1. Малые предприятия и их роль в экономике

2. Учет затрат на малом предприятии

3. Контроль и анализ затрат на малом предприятии

Тема 2. Компьютеризация управления затратами на предприятии

2.1. Предпосылки компьютеризации управления запасами

2.2. Сфера, принципы и обеспечение компьютеризации управления затратами

2.3. Источники эффективной компьютеризации управления затратами

Задачи

Вариант № 1. На основании данных табл.1 «Затраты на 1 р. товарной продукции» рассчитать и проанализировать влияние факторов, оказавших влияние на изменение затрат на 1 р. товарной продукции. Определить возможные причины и виновников действия факторов с позиций рыночной экономики, а также возможные последствия их влияния на экономическую устойчивость предприятия. Изыскать возможные направления деятельности руководства предприятия по изменению характера выполняемых функций как внутренних, так и внешних служб предприятия с целью обеспечения финансовой стабильности.

Вариант № 2. На основании данных табл.2 «Себестоимость товарной продукции по статьям калькуляции» рассчитать и проанализировать себестоимость фактически выпущенной товарной продукции по изменению абсолютных показателей и структуры затрат с позиций экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

Вариант № 3. На основании данных табл.3 «Себестоимость продукции по экономическим элементам» рассчитать и проанализировать рациональность структуры затрат на производство по экономическим элементам, используя показатели материалоемкости, трудоемкости, уровня кооперирования производства, соотношения живого и овеществленного труда.

Вариант № 4. На основании данных табл. 4 «Динамика материальных затрат» рассчитать и проанализировать состояние структуры материальных затрат. Определить возможности влияния изменения уровня материальных затрат на экономическую устойчивость предприятия.

Вариант № 5. На основании данных табл. 5 «Динамика затрат на основные материалы» и дополнительных данных анализируемого предприятия рассчитать и проанализировать характер влияния на изменение материальных затрат отклонений от действующих цен и норм расхода материалов, уровня транспортно-заготовительных расходов. Акцентировать внимание на адаптацию управленческого и производственного персонала к быстроте изменений внешних и внутренних условий. Определить возможные причины и «виновников» действия факторов. Изыскать резервы снижения материальных затрат и сделать прогноз их количественной величины, используя выявленные резервы и направления деятельности предприятия по совершенствованию технологии изготовления деталей, внедрения новых видов материалов.

Варианты № 6-8. На основании данных табл. 6-8 рассчитать и проанализировать изменение расходов на обслуживание производства и управление. Определить факторы, причины и «виновников», вызвавших увеличение данных расходов, изыскать возможные резервы их снижения. Составить прогноз сокращения расходов на обслуживание производства и управление без снижения эффективности функционирования предприятия:

– вариант № 6: табл. 6 «Динамика общехозяйственных затрат»;

– вариант № 7: табл. 7 «Динамика затрат на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО)»;

– вариант № 8: табл. 8 «Динамика общепроизводственных (цеховых) расходов».

Вариант № 9. На основании данных табл. 9 «Динамика потерь от брака» рассчитать и проанализировать изменения потерь, связанные с производством некачественной продукции. Определить факторы, причины и «виновников», оказавших влияние на качество изготовления изделий, изыскать возможные резервы снижения потерь от брака.

Вариант № 10. На основании данных табл. 10 «Динамика себестоимости отдельных видов продукции» и табл. 11 «Динамика рентабельности отдельных видов продукции» рассчитать и проанализировать себестоимость и рентабельность изделий с позиций их возможной конкурентоспособности, а также с позиций экономической устойчивости предприятия.

Таблица 1