ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

/. Індекс транснаціопалізації діяльності міжнародної корпо­рації - це:

а) питома вага міжнародного бізнесу у загальній підприєм- ницькій діяльності міжнародної корпорації;

б) питома вага обсягу закордонних активів у загальній сумі активів міжнародної корпорації;

в) питома вага обсягу закордонних продажів у загальній сумі продажів міжнародної корпорації.

2. Міжнародний менеджмент - це:

а) наука про управління національними компаніями;

б) концепція управління державними монополіями;

в) комплекс концепцій управління міжнародними корпора- ціями.

3. Мажоритарні філії міжнародних корпорацій - це:

а) підрозділи, в яких більше 50 % акціонерного капіталу на- лежить головній компанії;

б) підрозділи, в яких головній компанії належить менше 10 % акцій;

в) підрозділи, в яких частка в акціонерному капіталі голов- ної компанії коливається від 10 % до 50 %.

4. Міноритарними філіями міжнародних корпорацій вважа- ються:

а) підрозділи, в яких більше 50 % акціонерного капіталу на- лежить головній компанії;

б) підрозділи, в яких головній компанії належить лжнше 10 % акцій;

в) підрозділи, в яких частка в акціонерному капіталі голов- ної компанії коливається від 10 % до 50 "А>.

5. Етноцентрична концепція міжнародного менеджменту орієн- тована:

а) на методи і принципи керування в країні базування голов- ної компанії;

б) на пристосування до умов інших країн;

в) на сполучення й одночасне використання переваг стан- дартизації і пристосування.

6. Поліцентрична концепція міжнародного менеджменту орі- єнтована на:

а) інтеграцію діяльності у визначених регіонах;

б) пристосування до умов інших країн;

в) методи і принципи керування в країні місцезнаходження ТНК.

7. Регіоцентрична концепція міжнародного менеджменту орієн- тована на:

а) пристосування до умов інших країн;

б)методи і принципи керування в країні місцезнаходження ТНК;

в) інтеграцію діяльності у визначених регіонах.

8. Характерною відмінністю мультинаціональної моделі між- народного менеджменту є:

а) незначний рівень автономії закордонних підрозділів;

б) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами;

в) здійснення інтенсивного (сильного) контролю і коорди- нації закордонних підрозділів материнської компанії.

9. Характерною відмінністю глобальної моделі міжнародного менеджменту є:

а) перенесення знань і ноу-хау на зовнішні ринки, що менш розвинуті порівняно з вітчизняними у відношенні техно- логії і маркетингу;

б) використання закордонними підрозділами принципів ме- неджменту головної компанії;

в) централізація капіталів, ресурсів, компетенцій.

10. Характерною відмінністю транснаціональної моделі міжна- родного менеджменту є:

а) відносно самостійне управління закордонних підрозділів;

б) незначний рівень автономії закордонних підрозділів;

в) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами.

11. Характерною відмінністю інтернаціональної (міжнарод- ної) моделі міжнародного менеджменту є:

а) відносно самостійне управління закордонних підрозділів;

б) використання закордонними підрозділами принципів ме- неджменту головної компанії;

в) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами.

12. До переваг мультинаціональної моделі міжнародного ме- неджменту належить:

а) перенос надбаного досвіду на закордонні ринки;

б) використання ефектів кривої досвіду;

в) пристосування товарної пропозиції і маркетингу до місцевих особливостей.

13. До переваг транснаціональної моделі міжнародного менед- жменту належить:

а) використання ефектів кривої досвіду;

б) використання ефекту економії за рахунок масштабів;

в) усі відповіді правильні.

14. До переваг інтернаціональної моделі міжнародного менед- жменту належить:

а) перенос надбаного досвіду на закордонні ринки;

б) використання ефектів кривої досвіду;

в) використання ефекту економії за рахунок масштабів.

15. До переваг глобальної моделі міжнародного менеджменту належить:

а) перенос надбаного досвіду на закордонні ринки;

б) використання ефектів кривої досвіду;

в) одержання вигоди від глобального навчання.

16. До недоліків інтернаціональної моделі міжнародного менед- жменту належить:

а) нездатність перенести отриманий досвід на закордонні ринки; 546 ============

б) нездатність використовувати ефект кривої досвіду;

в) нездатність реалізувати економію на місцезнаходженні.

17. Недолік транснаціональної моделі міжнародного менедж- менту - це:

а) нездатність реалізувати економію на місцезнаходженні;

б) нездатність використовувати ефект кривої досвіду;

в) складність впровадження, обумовлена організаційними проблемами.

18. До недоліків глобальної моделі міжнародного менеджмен- ту належить:

а) нездатність реалізувати економію на місцезнаходженні;

б) нездатність використовувати ефект кривої досвіду;

в) відсутність реагування на особливості місцевого попиту.

19. До недоліків мультинаціональної моделі міжнародного ме- неджменту належить:

а) нездатність реалізувати економію на місцезнаходженні;

б) нездатність перенести отриманий досвід на закордонні ринки;

в) усі відповіді правильні.

20. Сутність тактичних цілей міжнародного менеджменту виявляється в тому, що вони:

а) пов 'язані з рішенням поточних задач міжнародного бізнесу;

б) спрямовані на досягнення визначених результатів на тому або іншому етапі міжнародної діяльності міжнародних корпорацій;

в) орієнтовані на досягнення стабільності, проникнення на той або інший світовий ринок, на досягнення першості у визначеній діяльності.

21. Сутність стратегічних цілей міжнародного менеджмен- ту виявляється в тому, що вони:

а) пов 'язані з рішенням поточних задач міжнародного бізнесу;

б) спрямовані на досягнення визначених результатів на тому або іншому етапі міжнародної діяльності ТНК;

в) орієнтовані на досягнення стабільності, проникнення на той або інший світовий ринок, на досягнення першості у визначеній діяльності.

22. Крива досвіду - це:

а) скорочення витрат за рахунок зменшення податкових обоє 'язків;

б) функція постійного скорочення виробничих затрат, що мали місце протягом усього життєвого циклу продукту;

в) скорочення прибутків компанії за рахунок зменшення об- сягів виробництва.

23. Філія міжнародної корпорації характеризується тим, що:

а) вона є юридичною особою;

б) вона є самостійним підрозділом;

в) її прибуток є частиною оподаткованого доходу міжна- родної корпорації.

24. Компанія, контроль над якою здійснюють дві корпорації на паритетних засадах, - це:

а) підприємство спільного володіння;

б) самостійне підприємство;

в) спільне підприємство.

25. Вкажіть послідовність розвитку моделей міжнародного менеджменту від найнижчої до найвищої:

а) інтернаціональна, мультинаціональна, глобальна, транс- національна;

б) мультинаціональна, інтернаціональна, глобальна, транс- національна;

в) транснаціональна, мультинаціональна, інтернаціональ- на, глобальна.

26. Міжнародна корпорація - це:

а) компанія, яка має структурні підрозділи за кордоном;

б) компанія, яка займається експортно-імпортними опера- ціями;

в) компанія, яка займається зовнішньоекономічною діяльні- стю.

27. Визначте послідовність зростання незалежності струк- турного підрозділу міжнародної корпорації від головної компанії:

а) філії, дочірні компанії, спільні підприємства;

б) філії, спільні підприємства, дочірні компанії;

в) дочірні компанії, філії, спільні підприємства.

28. Міжнародний бізнес - це:

а) юридична діяльність економічного суб'єкта в двох і більше країнах;

б) підприємницька діяльність економічного суб'єкта в двох і більше країнах;

в) комерційна діяльність економічного суб'єкта в двох і більше країнах.

29. Зовнішнє середовище з позиції міжнародного менеджмен- ту - це:

а) об'єктивно сформовані умови функціонування міжнарод- них корпорацій;

б) сукупність, що утворюють постачальники, конкуренти, доступні обсяги ресурсів, продукція та послуги підприєм- ства;

в) сукупність факторів глобального оточення.

30. Серед факторів зовнішнього середовища, що мають непря- мий вплив на організацію, виділяють:

а) законодавство;

б) науково-технологічний прогрес;

в) зацікавлені групи впливу.

31. Серед основних підходів до створення сценаріїв виділяються:

а) інтуїтивний метод;

б) метод мозкового штурму;

в) кореляційний аналіз.

32. Процес створення сценаріїв при прогнозуванні змін зовніш- нього середовища:

а) базується на результатах кількісного та якісного аналізу;

б) допомагає оптимізувати готовий стратегічний план;

в) має метою мінімізацію витрат корпорації.

33. Життєві цикли змін законодавчого сектора зовнішнього середовища включають стадії:

а) соціалізації і адаптації; ========== 549

б) конвергенції і інтеграції;

в) формування і політизації.

34. Причинно-наслідкові зв'язки, які виникають між окремими секторами зовнішнього середовища, описує:

а) кореляційно-регресійний аналіз;

б) метод Дельфі;

в) "петля позитивного зворотного зв'язку".

35. Для опису різних типів зовнішніх впливів на організацію та її структуру Ф. Емері запропонував використовувати модель:

а) "біологічної системи";

б) "вітальної системи";

в) "відкритої системи".

36. У 70-ті роки минулого століття стратегія більшості міжнародних корпорацій будувалася па основі:

а) аналізу портфеля видів діяльності;

б) розробки програм розвитку з урахуванням можливих змін у зовнішньому середовищі;

в) аналізу переваг і недоліків варіантів поведінки залежно від особливості внутрішніх параметрів розвитку організації.

37. Перший етап довгострокового прогнозування кон'юнкту- ри передбачає:

а) формування стратегії розвитку корпорації на підставі отриманих за допомогою прогнозування даних;

б) прогнозування тенденцій, яке враховує встановлені про- тиріччя й обмеження, можливі досягнення НТП;

в) екстраполяцію тенденцій попереднього періоду і виявлен- ня протиріч розвитку в порівнянні з тенденціями загаль- ного розвитку економіки в цілому.

38. Останній етап оцінки впливу зацікавлених груп на діяль- ність міжнародних корпорацій передбачає:

а) виявлення реальних і потенційних зацікавлених груп, ран- жування їх в залежності від важливості для організації;

б) складання карти взаємозв'язків зацікавлених груп для визна- чення напрямків діяльності, що викликають найбільший інтерес;

в) розробку послідовності дій для скорочення негативних впливів і збільшення частки позитивних результатів.

39. Для оцінки стану параметрів навколишнього середовища і прогнозування їхніх змін використовується:

а) кореляційний метод;

б) метод експертних оцінок;

в) метод сценаріїв.

40. Одним з основних етапів формування стратегічного ме- неджменту в міжнародних корпораціях є:

а) контроль за фінансовим підрозділом;

б) формування стратегії;

в) встановлення місії корпорації.

41. Місія корпорації - це:

а) головна мета, що обумовлена прагненням отримання при- бутку в короткостроковій перспективі;

б) одна з цілей стратегічного аналізу;

в) основна загальна мета її діяльності, чітко виражена при- чина існування корпорації, що деталізує її статус і за- безпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стра- тегій для різних структурних підрозділів.

42. До моделі збалансованої системи показників (ЗСП) відно- сять:

а) фінансову діяльність;

б) облікову діяльність;

в) виробничу діяльність.

43. До стратегій корпоративного розвитку відносять:

а) стратегію зростання;

б) стратегію вертикального розвитку;

в) економіко-політичну стратегію.

44. До основних стратегій структурних підрозділів відносять:

а) стратегію диференціювання; . б) міжнародну стратегію; в) локальну стратегію.