2. Модель современного российского менеджмента.

Модели управления - это системы положений, которые содержат теоретические и инструктивные утверждения о структуре и функциях управления. Содержание моделей управления определяется поведением лиц, которые занимаются управлением и набором инструментов.

Различают страновые модели управления‚ которые различаются по следующим критериям: внешняя среда; менталитет народа; различия в школах менеджмента.

В настоящее время для предприятий и компаний России характерна конвергенция (слияние) отдельных компонентов национальных моделей менеджмента других стран.

В российской модели менеджмента есть много общего с японской и американской моделями.

Основная характеристика американской модели:

1. Индивидуальный характер принятия решений и индивидуальная ответственность.

2. Строго формализованная структура управления.

3. Основное качество руководителя – профессионализм.

4. Ориентация управления на отдельную личность.

5. Подготовка узкоспециализированных руководителей.

6. Найм руководителя на работу на сравнительно короткий срок.

Японская модель – это самая динамичная модель менеджмента.

Основная характеристика японской модели:

1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.

2.Гласность и ценности корпорации.

3.Управление, основанное на информации.

4.Управление, ориентированное на качество.

в то же время российская модель имеет свои специфические черты, унаследованные государственными предприятиями из плановой экономики.

Основная характеристика российской модели:

Государственные предприятия: Управленческие решения принимаются советом директоров; Индивидуальная ответственность руководителей на местах; Жесткая стандартная структура управления; Процедура контроля имеет лояльный характер; Непосредственный контроль руководителя и его заместителей; Систематическая, но не углубленная оценка работы; Основное качество руководителя - контроль за своевременностью выполнения поставленных задач; Ориентация на вышестоящего руководителя; Оценка по коллективным результатам; Индивидуальные отношения руководителя с подчиненными; Продвижение по службе обуславливается личными качествами и навыками каждого работника; Подготовка руководителей универсального типа; Оплата труда по выслуге лет и личным достижениям работника; Долгосрочная занятость руководителей на производстве.

Коммерческие структуры: Творческий подход к принятию решений; Индивидуальная ответственность; Гибкая структура управления; Строго формальная процедура контроля; Индивидуально-личный контроль руководителя; Быстрая и систематическая оценка работы; Основное качество руководителя - наличие управленческих способностей; Ориентация на взаимоотношения; Оценка по индивидуальным достижениям работника; Индивидуальные отношения руководителя с каждым подчиненным; Продвижение по службе обуславливается личными качествами и навыками каждого работника; Подготовка руководителей универсального типа; Оплата труда по показателям профессионализма и умения быстрого принятия решений; Найм на работу в связи с производственной необходимостью.

Российскую модель менеджмента можно назвать сырьевой.

Преобладающий метод управления. В США и Зап. Европе - экономический, дополнен командным и социально-психологическим. В России - командный, дополнен экономическим и немного социально-психологическим.

Преобладающий стиль руководства. В США и Зап. Европе – консультативно - демократический или благосклонно-авторитарный. В России - эксплуататорско-авторитарный или авторитарно-пассивный. Япония - основанный на участии или консультативно-демократический.

Преобладающий тип управленческих решений. В США и Зап. Европе - единолично-консультативный или компромисс. В России - сугубо единоличный или единолично-консультативный. В Японии - конценсуум или компромисс.

Структура управленческих решений. США и Зап. Европа - короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения. В России - очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения. В Японии - длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения.

Планирование. США и Зап. Европа - упор на долгосрочное стратегическое планирование. Россия - работа на основе краткосрочных планов или бесплановая. Япония - тщательное стратегическое и тактическое планирование.

Демократизация производства. В США и Зап. Европе - умеренное привлечение работников к управлению. Россия - очень слабое привлечение к управлению. Япония - активное привлечение работников к управлению.

Организационная культура. США и Зап. Европа - высокая. Россия - очень низкая и низкая. Япония - высокая.