17. Функциональные области логистики, их взаимосвязь.

Объектом логистики, как известно, является сквозной материальный поток, тем не менее на отдельных участках управление им имеет известную специфику. В соответствии с этой спецификой выделяют пять функциональных обла­стей логистики: закупочную, производственную, распре­делительную, транспортную и информационную.

В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае на­рушения условий поставки.

В процессе управления материальным потоком внутри предприятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги, в основном решаются задачи про­изводственной логистики. Специфика этого этапа заключается в том, что основной объем работ по проведению потока выпол­няется в пределах территории одного предприятия.

При управлении материальными потоками в процессе ре­ализации готовой продукции решаются задачи распределитель­ной логистики. Это обширный круг задач, решением которых занимаются как производственные предприятия, так и предпри­ятия, осуществляющие торгово-посредническую деятельность.

При управлении материальными потоками на транспорт­ных участках решаются специфические задачи транспортной логистики.

Информационная логистика. Результаты движения ма­териальных потоков находятся в прямой связи с рационально­стью организации движения информационных потоков.

18. Сущность и задачи закупочной логистики.

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Значимым элементом микрологистичекой системы является подсистема закупок, организующая в ход материального потока к логистическую систему.

Деятельность закупочной службы может быть рассмотрена на трех уровнях:

1. Элементом обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы. Сущность состоит:

- в установлении хозяйственных связей с поставщиками

- согласовании технико-технологических, экономических, методологических вопросов, связанных с поставкой товаров. Идея логистики заключается в получении дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников.

2. Элементом одного из подразделений предприятия. Сущность заключается в том, что закупочная подсистема должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение-производство-сбыт.

Цепь "снабжение-производство-сбыт" должна строиться на основе современной концепции маркетинга, т.е. в начале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем развития производства, далее стратегия снабжения производства

3. Элемент самостоятельной система. В эффективности функционирования службы снабжения. К задачам закупочной логистики относят: - определение потребности в материальных ресурсах (решается задача сделать или купить);

- исследование рынка закупок(исследование всех поставщиков, оценка возможностей, анализ рисков);

- выбор поставщика;

- осуществление закупок (метод закупок, условия поставки и оплаты, , транспортировка);

- контроль поставок;

- подготовка бюджета закупок (затраты на выполнение заказа, на транспортировку, экспедирование и страхование);

- грузопереработку, контроль за соблюдением условий поставки, приемка и проверка материальных ресурсов, поиск информации о потенциальных поставщиках;

- координация закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.