- •1. Понятия и специфика логистики.
- •2. Концепция и принципы логистики.
- •3. Предпосылки применения логистики в сферах производства и обращения.
- •4. Эффект от применения логистики в сферах производства и обращения.
- •5. Материальные потоки как объект управления в логистике.
- •7. Логистические системы: понятия, виды, примеры логистических систем в торговле.
- •8. Системный подход к формированию логистических систем в торговле.
- •10. Моделирование в логистике.
- •11. Abc анализ в логистике.
- •12. Xyz анализ в логистике.
- •13. Особенности учета издержек в логистике.
- •14. Функция логистики.
- •15. Функциональная взаимосвязь логистики с коммерцией, маркетингом и финансами.
- •16. Посредничество в логистике. Задача «сделать или купить».
- •17. Функциональные области логистики, их взаимосвязь.
- •18. Сущность и задачи закупочной логистики.
- •19. Система поставок «точно в срок»: принципиальная схема, сравнительная характеристика с традиционным снабжением, эффект от внедрения.
- •20. Проблемы внедрения системы поставок «точно в срок» и пути их решения.
- •21. Понятие производственной логистики. Традиционная и логистическая концепции организации производства.
- •22. Толкающие системы управления материальными потоками в логистике.
- •23. Тянущие системы управления материальными потоками в логистике.
- •24. Понятие и задачи распределительной логистики. Правила распределительной логистики.
- •25. Логистические каналы и логистические цепи. Выбор каналов распределения.
- •26. Понятие логистического сервиса и его роль в повышении конкурентоспособности торгового предприятия.
- •27. Формирование системы логистического сервиса.
- •29. Определение оптимального значения уровня логистического сервиса.
- •30. Логистика как фактор снижения затрат на сервис.
- •31. Время логистического процесса и конкурентоспособность предприятия.
- •32. Место транспорта в общественном производстве. Понятие и задачи транспортной логистики.
- •33. Выбор вида транспорта. Выбор перевозчика.
- •34. Понятие материального запаса. Причины создания материальных запасов.
- •36. Дифференциация объектов управления в логистике: авс анализ (метод Парето, метод 20/80), xyz анализ в логистике Управление запасами с применением анализа авс и xyz. (см. 10 -11).
- •37. Определение оптимального объема заказываемой партии товаров.
- •38. Склады в логистике: понятие, классификация, основные функции. Роль складов в логистике.
- •39. Выбор месторасположения склада, обеспечивающего минимум транспортной работы.
- •40. Принятие решения по количеству складов в системе распределения.
- •43. Грузовая единица: понятие, роль в логистике, осн. Хар-ки. Пакетирование грузовых едениц.
- •44.Понятие,цели и задачи информационной логистики. Эффект от логист.Орг-ции инф.Систем в товародвижении.
- •46.Инф. Системы в лог-ке: понятие, классификация. Требования к инф. Сист. В лог-ке.
- •48.Планирование в логистике: цели, задачи, модели принятия решений.
- •50. Тактическое о оперативное планирование в логистике.
15. Функциональная взаимосвязь логистики с коммерцией, маркетингом и финансами.
Логистика и коммерция. Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует с планированием производства. Это обусловлено тем, что производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и определенного качества. Соответственно, служба логистики предприятия, обеспечивающая прохождение сквозного материального потока (следовательно и организующая снабжение предприятия), должна участвовать в принятии решений о запуске продукции в производство, так как обеспечивать производство ресурсами придется ей.
Логистика и маркетинг. Наиболее существенная взаимосвязь у логистики с маркетингом. Выделим следующие задачи, решаемые на производственном предприятии службой маркетинга:
1. Анализ окружающей среды и рыночные исследования.
2. Анализ потребителей.
3. Планирование товара, определение ассортиментной специализации производства.
4. Планирование услуг, оптимизация рыночного поведения по наивыгоднейшему сбыту услуг.
Логистика и финансы. Деятельность по управлению материальными потоками на предприятии, как правило, сопряжена с большими расходами. Соответственно деятельность службы логистики тесно связана с деятельностью службы финансов. Например, определяя оптимальные объемы запасов, служба логистики, естественно, будет исходить не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия. Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупках оборудования для обеспечения логистических процессов. Совместно осуществляется контроль и управление транспортными, а также складскими затратами.
16. Посредничество в логистике. Задача «сделать или купить».
Фирмы-посредники — юридические лица, выполняющие связующие логистические функции, не являющиеся основными. Группы услуг, предоставляемых посредническими организациями:
1) услуги по складированию продукции;
2) транспортные и транспортно-экспедиционные услуги;
3) консалтинговые услуги;
4) информационные услуги;
5) услуги по приему продукции на ответственное хранение;
6) оказание транспортной помощи организациям;
7) услуги по сбыту продукции;
8) формирование хозяйственных связей с потребителями продукции.
Организации-посредники: - оптовые посредники;
- коммерческо-посреднические организации;
- коммерческие организации;
- международные организации-посредники.
Задача «что закупить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений — делать комплектующее изделие самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя.
Решения принимаются как по использованию собственных средств труда (собственный транспорт, склады, техника, оборудование), так и по использованию собственных предметов труда, то есть изготовленных своими силами заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Альтернативные решения — наемный транспорт, лизинг оборудования, аренда складов, а также закупка полуфабрикатов или комплектующих изделий.
Вне зависимости от ситуации во внешней среде, на самих предприятиях могут действовать факторы, обусловливающие отказ от собственного производства.Функции логистических посредников можно разделить на группы:1. Функции физического распределения - различные специализированные транспортные, экспедиторские, транспортно-экспедиторские функции. В операциях данных функций учавствуют все выше перечисленные организации, компании физического распределения, грузовые терминалы, терминальные комплексы, грузовые распределительные центры, предприятия по сортировке, по упаковке, продукции, грузоперерабатывающие предприятия2. Функция обмена:купли-продажи 3. Поддерживающие функции - стандартизация качества, страхование рисков и т.д.