- •1. Понятия и специфика логистики.
- •2. Концепция и принципы логистики.
- •3. Предпосылки применения логистики в сферах производства и обращения.
- •4. Эффект от применения логистики в сферах производства и обращения.
- •5. Материальные потоки как объект управления в логистике.
- •7. Логистические системы: понятия, виды, примеры логистических систем в торговле.
- •8. Системный подход к формированию логистических систем в торговле.
- •10. Моделирование в логистике.
- •11. Abc анализ в логистике.
- •12. Xyz анализ в логистике.
- •13. Особенности учета издержек в логистике.
- •14. Функция логистики.
- •15. Функциональная взаимосвязь логистики с коммерцией, маркетингом и финансами.
- •16. Посредничество в логистике. Задача «сделать или купить».
- •17. Функциональные области логистики, их взаимосвязь.
- •18. Сущность и задачи закупочной логистики.
- •19. Система поставок «точно в срок»: принципиальная схема, сравнительная характеристика с традиционным снабжением, эффект от внедрения.
- •20. Проблемы внедрения системы поставок «точно в срок» и пути их решения.
- •21. Понятие производственной логистики. Традиционная и логистическая концепции организации производства.
- •22. Толкающие системы управления материальными потоками в логистике.
- •23. Тянущие системы управления материальными потоками в логистике.
- •24. Понятие и задачи распределительной логистики. Правила распределительной логистики.
- •25. Логистические каналы и логистические цепи. Выбор каналов распределения.
- •26. Понятие логистического сервиса и его роль в повышении конкурентоспособности торгового предприятия.
- •27. Формирование системы логистического сервиса.
- •29. Определение оптимального значения уровня логистического сервиса.
- •30. Логистика как фактор снижения затрат на сервис.
- •31. Время логистического процесса и конкурентоспособность предприятия.
- •32. Место транспорта в общественном производстве. Понятие и задачи транспортной логистики.
- •33. Выбор вида транспорта. Выбор перевозчика.
- •34. Понятие материального запаса. Причины создания материальных запасов.
- •36. Дифференциация объектов управления в логистике: авс анализ (метод Парето, метод 20/80), xyz анализ в логистике Управление запасами с применением анализа авс и xyz. (см. 10 -11).
- •37. Определение оптимального объема заказываемой партии товаров.
- •38. Склады в логистике: понятие, классификация, основные функции. Роль складов в логистике.
- •39. Выбор месторасположения склада, обеспечивающего минимум транспортной работы.
- •40. Принятие решения по количеству складов в системе распределения.
- •43. Грузовая единица: понятие, роль в логистике, осн. Хар-ки. Пакетирование грузовых едениц.
- •44.Понятие,цели и задачи информационной логистики. Эффект от логист.Орг-ции инф.Систем в товародвижении.
- •46.Инф. Системы в лог-ке: понятие, классификация. Требования к инф. Сист. В лог-ке.
- •48.Планирование в логистике: цели, задачи, модели принятия решений.
- •50. Тактическое о оперативное планирование в логистике.
12. Xyz анализ в логистике.
При выборе решений по организации управления запасами рекомендуется объединять методологию АВС-анализа с методологией XYZ-анализа. XYZ-анализ материалов предполагает оценку их значимости в зависимости от частоты потребления. Если рассматривать потребление отдельных видов материалов в течение длительного периода, то можно установить, что в их числе есть материалы, имеющие постоянный и стабильный спрос; материалы, расход которых подвержен определенным, например сезонным, колебаниям, и, наконец, материалы, расход которых носит случайный характер. Поэтому в пределах каждого из классов А, В и С материалы могут быть распределены еще и по степени прогнозируемости их расхода. Для такой классификации используются символы X, Y, Z.
К классу X относятся материалы, спрос на которые имеет постоянный характер или подвержен случайным незначительным колебаниям, поэтому поддается прогнозированию с высокой точностью. Удельный вес таких материалов в общей номенклатуре, как правило, не превышает 50-55%.
К классу У относятся материалы, потребление которых осуществляется периодически либо имеет характер падающей или восходящей тенденции. Их прогнозирование возможно со средней степенью точности. Их удельный вес в общей номенклатуре составляет около 30%.
К классу Z относятся материалы, для которых нельзя выявить какой-либо закономерности потребления. По этой причине прогнозирование их расхода невозможно (они составляют 15%) общей номенклатуры).
13. Особенности учета издержек в логистике.
Специфика учета издержек в логистике заключается в группировке расходов вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы.
Типичными объектами анализа в калькуляции логистических издержек по видам деятельности являются заказы потребителя, каналы распределения, продукты и услуги с добавленной стоимостью. Выделяют три формы учёта логистических издержек: - по группам функциональных издержек (все расходы на прямые и косвенные логистические услуги за конкретный период сводятся в отчете в одну основную категорию (счет) с подробной разбивкой на подкатегории);
- по группам распределенных издержек (это соотнесение общих логистических затрат с натуральными показателями деятельности);
- по группам постоянных и переменных издержек (Чрезвычайно полезно для выявления причастности логистических затрат к операциям. Служит для приблизительной оценки изменений в операционных затратах при колебании логистической производительности).
14. Функция логистики.
Функции логистики:
- координация спроса и предложения (что и какие товары)
- оперативное планирование (в каком количестве)
Второстепенные функции логистики, которые вытекают из основополагающих функций:
- системообразующая функция - это система эффективных технологий обеспечения управления ресурсами
- интегрирующая функция - обеспечение логистикой синхронности процессов сбыта, хранения и доставки, с привязкой к рынку средств производства и оказания посреднических услуг потребителям.
- регулирующая функция - заключается в реализации управления материальными, информационными и финансовыми потоками для сокращения затрат
- результирующая - подразумевает деятельность по доставке товара в нужном количестве, в определенное время и место, с необходимым качеством при минимально возможных издержках.
Критерием для определения эффективности реализации логистических функций является достижение конечной цели логистической деятельности.
