Вопрос № 9 материально-технические ресурсы строительного предприятия

Состав материально-технических ресурсов

Материально-технические ресурсы строительного предприятия подразделяются на производственные, непроизводственные и природные (рис. 8)

Рис. 8. Состав материально-технических ресурсов

Цели материально-технического обеспечения (МТО) строительных организаций:

своевременное обеспечение строительного производства необходимы­ми видами ресурсов требуемого количества и качества; улучшение использования ресурсов;

анализ организационно-технического уровня строительного производ­ства и качества СМР своей организации и у конкурентов.

В зависимости от этих целей определены соответствующие службы МТО строительного производства: служба материально-технического снабжения;

служба складирования и хранения материалов, топлива, сырья и гото­вой продукции;

производственно-технологическая служба комплектации готовой про­дукции;

служба инструментального хозяйства и технологической оснастки; служба ремонтно-механических производств; служба транспортных процессов.

Формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами

Организация обслуживания строительного производства включает МГО, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

К основным задачам этого процесса относятся: определение данного строительного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами; определение целей деятельности рассматриваемого строительного производства; Сформирование заданий и работ по выполнению целей; разработка структуры службы МТО и определение ее функций; определение показателей деятельности создаваемой службы; разработка планов работы службы МТО;

обеспечение контроля выполнения планов; анализ эффективности работы

этой службы.

В современных условиях в строительном комплексе распространены следующие формы (методы) обеспечения ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; прямые связи; аукционы, конкурсы; спонсорство; собственное производство и др.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами строительная организация выбирает, исходя из их особенно­стей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов.

Вопрос № 11

СЕБЕСТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ (ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ)

Классификация затрат, относимых на себестоимость

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Прямые затраты включают в себя: основную заработную плату рабочих, стоимость сырья и материалов, расходы на обслуживание ма­шин, механизмов и оборудования. Они называются прямыми, поскольку непосредственно связаны с технологическим процессом и могут быть определены на единицу измерения вида работ или продукции.

Накладные расходы - это затраты, связанные с организацией, управ­лением и обслуживанием производства. Они не могут быть определены непосредственно на единицу измерения того или иного вида работ, не связаны непосредственно с технологическим процессом. Поэтому их оп­ределяют по установленным нормам в процентах от прямых затрат или за­работной платы.

Снижение себестоимости производства и реализации продукции обеспечивается следующими мероприятиями: сокращение расхода сырья и материалов; уменьшение расхода заработной платы; снижение и устранение брака; сокращение накладных расходов; совершенствование конструкций изделий; совершенствование технологии производства; улучшение организации труда и производства; совершенствование методов хозяйствования.

Плановая себестоимость

Различают понятия сметной, плановой и фактической себестоимости. Сметная себестоимость определяется в сметной документации путем суммирования прямых затрат и накладных расходов по следующим формулам:

С_см = ПЗ + HP,

С_см = С_ст - ПН,

где ПЗ - прямые затраты; HP - накладные расходы; ПН - плановые накопления; С_ст - сметная стоимость строительства.

Сметная себестоимость определяет среднеотраслевые затраты строи­тельно-монтажных организаций на производство СМР.

Плановые затраты на производство продукции могут быть опреде­лены двумя методами:

1. Метод суммирования затрат по статьям калькуляции:

С_ПЛ = С_М + С_зп + С_эм + С_П + HP,

где С_м - плановые затраты на материалы (рассчитываются по производ­ственным нормам расхода материалов);

С_ЗП - заработная плата рабочих (определяется как произведение затрат труда на тарифную расценку);

С_ЭМ - стоимость эксплуатации оборудования, машин и механизмов (определяется умножением нормы времени на стоимость эксплуатации 1 маш.-ч);

С_П - прочие затраты.

2. Метод исключения из цены продукции суммы экономии по статьям расходов:

С_ПЛ = С_ст - (Э_м + Э_ЗП + Э_ЭМ + Э_НР) — П_пл,

где Э_м, Э_ЗП, Э_эм, Э_НР - снижение затрат на производство по статьям затрат на материалы, заработную плату, эксплуатацию машин и механизмов, на­кладные расходы;

П_пл - плановая прибыль.

Плановой себестоимостью выражаются плановые затраты с учетом конкретных условий работы предприятия, его технического оснащения, номенклатуры работ, особенностей организации производства и труда. Для обеспечения конкурентоспособности своей продукции строительно-монтажная организация должна стремиться, чтобы плановая себестои­мость была меньше сметной себестоимости СМР.

Фактическая себестоимость

Фактическая себестоимость производства продукции включает суммарные издержки на ее изготовление, в том числе потери материалов и брак.

Снижение себестоимости производства продукции достигается под воздействием совершенствования управления, улучшения организации производства и труда, внедрения прогрессивных технологий, реализации внутрихозяйственных резервов производства.

Фактическая себестоимость определяется по следующей формуле:

С_Ф =С_ст- П_Ф + К,

где П_Ф - фактическая прибыль;

К - компенсации, связанные с увеличением действующих цен и та­рифов по сравнению со сметными нормами.

Пути снижения себестоимости СМР

Снижения себестоимости СМР можно достичь за счет: применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов); повышения сменности с изменением режима работы строительных ор­ганизаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройпло­щадки, внедрения экономичной технологии; реорганизации управления строительным производством; экономии материалов, применяя рациональное снабжение, хранение и расходование.

Существуют и более тонкие и скрытые факторы, которые требуют привлечения научных методик, обширной информационной базы, эконо­мически высококвалифицированных управленческих кадров: выбор рациональных темпов, сроков строительства; оптимизация номенклатуры выпуска продукции, типов работ; определение рациональной степени использования производственной мощности; политика обновления строительных машин; выбор эффективного портфеля заказов; оптимальное управление запасами сырья, материалов, конструкций; профессиональный маркетинг.