Вопрос №21

21. Планирование деятельности предприятия

Планирования - определение оптимальных путей производства и реализации продукции, в нем осуществляется увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде и способами достижения целей.

Планирование должно следовать принципам:

-Гибкость, предусматривающую постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия.

-Непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования.

-Коммуникативность, всё должно быть взаимоувязано и взаимозависимо.

-Участие, важность вовлечение в него возможных участников.

-Адекватность, отражение реальных проблем в процессе планирования.

-Комплексность, взаимосвязь и отражение в плене всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

-Многовариантность, наилучшую из альтернативных возможностей достижение поставленной цели.

-Итеративность, неоднократность увязки уже составленных разделов плана.

Виды планирования

Стратегическое планирование - видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно базируется на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, на основе проведения прогнозов по различным областям общественного развития. Продолжительность планового периода 10-15 лет.

Долгосрочное планирование - на ближайшие 3-5 лет. В нём установки как бы получают своё экономическое обоснование и уточнение с учётом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

Краткосрочное планирование - планы развития от 1-3 лет. Особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, второго и третьего годов – каждые полгода или ежегодно.

Текущее планирование - результатом являются краткосрочные планы с учётом текущих тенденций спроса и предложения. На первые 3 месяца показатели устанавливаются жёсткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации.

Вопрос № 20

20. Общий подход к выбору наилучшего варианта

После расчета показателей эффективности инвестиций, опреде­ленных различными методами, необходимо обоснованно выбрать наилучший из альтернативных проектов.

Итак, предпочтение отдается проектам, имеющим:

• наименьший срок окупаемости Т;

• максимальную расчетную ставку рентабельности ARR;

• максимальный показатель балльной оценки;

• наибольшее положительное значение чистого дисконтирован­ного дохода NPV;

• максимальный индекс прибыльности инвестиций PI;

• наиболее высокое значение внутренней нормы рентабельности IRR;

• минимальные совокупные затраты З_с.

Однако сделать однозначный вывод не всегда возможно. Приходится принимать решения об эффективности инвестиций на основании противоречивых значений критериев.

Оценка выполняется в три этапа: 1) расчет исходных показате­лей по годам; 2) расчет аналитических коэффициентов (крите­риев); 3) анализ критериев.