План-график

Используется на этапе выбора стратегии для документального оформления плана мероприятий по реализации стратегических преобразований.

Мероприятия по реализации стратегии обычно проходят в сроки, предусмотренные планом – графиком. Необходимо также отметить, что реализация предложенной стратегии без отрыва от текущей деятельности предприятия. Достоинства: устанавливает четкие сроки для проведения выбранных мероприятий. Недостаток: требует детальной разработки и достаточно трудоемкий. Литература: Винокуров В.А. «Организация стратегического управления на предприятии» 1996.

Оперограмма

Для оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по работам стратегической программы, а также для обеспечения ее наглядности рекомендуется применять сетевые методы. Для увязки же работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы по следующей форме (рис. ???).

_y__§%__›_________________€_ü_________________€___________________€____________________ö____Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ4Ö______aö_____Œ__Ž__´__º__¾__Ä__Æ__è__ì__ò__ø__ú__________"___&___”p___________Ž____________…____________…____________…____________”h___________Ž____________…____________…____________…____________”__________Ž____________…____________…____________…___________________ ___$__$_If____a$_____$_If_____j___$__$_If_____–___”___Ö_âÿ_y__§%__›_________________€_ü_________________€___________________€____________________ö____Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ_Ö____ÿ___ÿ___ÿ___ÿ4Ö______aö_____&___(___N___R___V___Z_____†___Š______–___˜___¼___À___Æ___Ê___”h___________Ž____________…____________…____________…____________”x___________Ž____________…____________…____________…____________”h___________Ž____________…____________…____________…___________________ ___$__$_If____a$_____$_If_____j___$__$_If_____–___”___Ö_âÿ