Методы стратегического анализа в процессе стратегического управления

Этапы процесса

Цель

Основные элементы

Содержание

Методы анализа

1

2

3

4

5

Определение миссии и целей

Определение основных ориентиров деятельности организации и разработка системы критериев оценки деятельности

Прогнозирование деятельности организации

Получение научно обоснованных тенденций развития основных показателей

Различные методы прогнозирования основных показателей эффективности деятельности организации, «GAP-анализ», «Кривая опыта», Метод LOTS

Установление миссии

Разработка комплексной цели, включающей как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы и выражающей суть будущего успеха.

«Целевой портрет», «Дерево целей», Методы выработки управленческих решений (Метод структуризации целей, Мозговой штурм, Деловые игры, Творческие совещания и т.д.), Методы системного анализа, Аналитические методы

Построение иерархии целей

Определить, какие из возможных характеристик деятельности организации следует использовать в качестве целей и разработать систему критериев

Разработка индивидуальных целей (задач)

Определить такие цели для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достижению общеорганизационных целей

Анализ организационной среды

Определение критических точек организационной среды

Анализ макроокружения

Определение степени влияния макроокружения на деятельность организации. Выявление возможностей и угроз.

SWOT-анализ, СТЭП – анализ (PEST-анализ), Метод «5х5», «Перечень 4 вопросов» + Матрица «вероятность-воздействие»

Анализ микроокружения

Определение степени влияния микроокружения на деятельность организации. Выявление возможностей и угроз. Оценка конкурентных позиций организации (преимуществ организации и возможностей рынка).

SWOT-анализ, Метод «5х5», «Перечень 4 вопросов» + Матрица «вероятность-воздействие», Методы анализа конкурентных преимуществ (Портер, МакКинси, Омаэ, Матрица БКГ и др.),

Анализ внутренней среды

Определение потенциала организации и ее слабых сторон.

SWOT-анализ, Анализ функциональных областей, SNW-анализ

1

2

3

4

5

Разработка и выбор стратегии

Выбор средств, с помощью которых организация будет решать поставленные стратегические цели

Уяснение текущей стратегии

Формирование четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация, и какие стратегии она реализует

Матрица Томпсона и Стрикленда, Матрица БКГ, «Цепочки ценностей», ЖЦ отрасли, организации и товара, «Производственные цепочки»

Анализ портфеля бизнесов (продукции)

Дать наглядное представление об отдельных частях бизнеса и портфеле бизнесов, сбалансировать такие факторы бизнеса как риск, поступление денег, обновление и отмирание.

Матрица ADL, «Цепочки ценностей», Матрица БКГ, Матрица General Electric, Матрица Хоуфера, Матрица Ансоффа, Трехмерная схема Абеля, Деловой анализ PIMS

Выбор стратегии фирмы

Разработка корпоративной, деловой и функциональных стратегий соответствующих стратегическим целям и учитывающих результаты анализа организационной среды. Формирование портфеля стратегий

Матрица стратегий по Портеру, Матрица «продукт-рынок», Матрица БКГ, Матрица Томпсона и Стрикленда, Матрица СС, Методы выбора и принятия управленческих решений

Оценка выбранной стратегии

Проведение анализа правильности и достаточности учета (при выборе стратегии) основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии.

Матрица «МакКинси», Методы оценки эффективности стратегий, Функционально-стоимостной анализ

Составление стратегического плана

Документальное оформление плана мероприятий по реализации стратегических преобразований

Бизнес-план, Сетевые графики, План-график, Органиграммы, Оперограмма

Выполнение стратегии

Создание базы для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Предвидение стратегичес-

Углубленное изучение состояния среды, целей и стратегий

Окончательное уяснение сущности поставленных целей, выбранных стратегий, их корректности и соответствия друг другу и состоянию среды. Доведение стратегических идей и целей до сотрудников фирмы.

Метод декомпозиции, Метод структуризации целей, Мозговой штурм, Деловые игры, Творческие совещания

Принятие решения по эффективному использованию ресурсов

Приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями.

Экспертно-аналитический метод, Метод аналогии

1

2

3

4

5

ких изменений, переводящих организацию в состояние, когда она будет готова к проведению стратегии в жизнь

Адаптация организационной структуры, культуры и др.

Определение соответствия имеющейся структуры, культуры и т.д. принятым к реализации стратегиям. Разработка мероприятий по изменениям или адаптации структуры и т.д.

Функционально-стоимостной анализ, Анкетирование

Проведение предварительных изменений

Определение необходимости и степени изменения основных факторов.

Поле сил Левина, Матрица Д.Пью

В случае необходимости пересмотр стратегического плана

Модификация стратегического плана в случае возникновения обстоятельств в условиях, что новый план сулит заметно большие возможности получения выгод, чем существующий.

Метод 6-5-3, Метод коллективного блокнота, План-график, Сетевые графики

Контроль и оценка реализации стратегии

Уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей

Разработка требований к информации

Повышение эффективности системы стратегического контроля посредством удовлетворения требований к информации

Методы принятия управленческих решений («Мозговой штурм», Делфи и др.)

Установление показателей оценки реализации стратегии

Определение показателей, по которым фиксируется состояние организации

Методы принятия управленческих решений («Мозговой штурм», Делфи и др.), Экспертные методы, метод аналогии

Создание системы измерения и отслеживания параметров контроля

Для повышения качества и эффективности контроля

Методы формирования системы управления (системного анализа)

Сравнение реального состояния параметров контроля с желаемым

Определение ситуации: реальное состояние выше желаемого, реальное состояние соответствует желаемому и реальное состояние хуже желаемого

Методы сравнительного анализа

Оценка результата сравнения и принятие решения о корректировке

Определение необходимости в корректировке и объекта корректировки

Аналитические методы оценки

1

2

3

4

5

Корректировка (регулирование)

Устранение недостатков в системе стратегического управления

Пересмотр параметров контроля

Пересмотр стратегии

Пересмотр структуры организации, системы информационного обеспечения и др.

Пересмотр работы организации на уровне отдельных операций и процессов