Министерство экономического развития и торговли

Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Красноярский государственный торгово-экономический

институт

МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Учебное пособие

Красноярск 2002

Методы стратегического анализа: Учебное пособие/ Сост. Т.А.. Вашко ; КГТЭИ; Кафедра «Менеджмент». – Красноярск, 2002. – 110 с.

© Красноярский государственный

торгово-экономический институт, 2002

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 6

МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 15

Методы прогнозирования управленческих решений 15

Анализ динамики издержек и кривая опыта 17

Метод анализа LOTS 18

МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ 19

«Целевой портрет» и «Дерево целей» 19

Метод «GAP-анализ» 20

Метод структуризации целей 21

МЕТОДЫ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ 22

SWOT – анализ 22

СТЭП-анализ или PEST-анализ 23

Метод «5 х 5» 24

Перечень из 4 вопросов и матрица «вероятность-воздействие» 24

SNW-анализ 25

Функциональные области 27

МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ 34

Анализ факторов конкурентного преимущества по Портеру 34

Требования и исходные данные для оценки конкурентоспособности 37

Методика анализа и оценки конкурентоспособности фирмы 44

Цепочка ценностей 49

Подход Омаэ. Метод «точно в срок» 50

Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.-Ж. Ламбену 51

Метод изучения профиля конкурентных преимуществ фирмы 53

Деловой анализ PIMS 55

Методика оценки конкурентоспособности товара 56

Методика оценки конкурентоспособности товара на основе сравнения технических и экономических показателей товаров-заменителей 58

Анализ конкурентоспособности товара по системе 111-555 59

Анализ конкурентоспособности товара по системе 1111-5555 60

Методика оценки конкурентоспособности персонала 61

ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА 63

Двумерная матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) 63

Трехмерная матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) 65

Многофакторная матрица "МакКинси" (7S) 69

Матрица General Electric 74

Модели Дея и Мониесона 74

Модель Hofer/Schendel 78

Матрица ADL-LC 87

Модель Shell/DPM 97

МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 104

Матрица Ансоффа. Модель "продукт-рынок" 104

Матрица «привлекательность – конкурентоспособность» 106

Матрица Томпсона и Стрикленда 108

Жизненный цикл отрасли 108

Жизненный цикл организации и формы конкуренции 108

Жизненный цикл товара 109

Трехмерная схема Абеля 110

Матрица СС 110

Методы оценки эффективности стратегий 111

ФСА 111

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ 112

Бизнес-план 112

Сетевой график 112

План-график 114

Оперограмма 114

Введение

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования и характера управления. Они все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы и принимать обоснованные стратегические решения. И в первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

Решения в отношении товаров, расположения, структуры, назначения высшего руководства и т.п. являются основополагающими и затрагивают различные, но в тоже время взаимосвязанные аспекты деятельности фирмы, которые, будучи взяты вместе, определяют эффективность достижения намеченных целей. Они всегда оказывают влияние на эффективность работы фирмы. То, как принимаются и реализуются эти основные (стратегические) решения, можно определить как процесс стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация современного управления деловой организацией, обеспечивающая выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции, создающая управленческий инструментарий, способный превратить концепцию стратегии в конкретный производственно-хозяйственный план, подлежащий реализации на практике. Стратегический менеджмент - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.

Разработка и реализация методологии и конкретных форм стратегического менеджмента – результат эволюции теории и методологии управления. Они вызваны глубокими объективными предпосылками, вытекающими из ускоряющихся темпов изменения организационной среды деятельности любой фирмы. Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, но то, как и почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. По своему существу стратегия фирмы есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности:

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. (Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.)

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. (Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.)

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. (Их нередко называют организационной концепцией.)

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию-стратегию организации целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. Все они находятся в иерархической зависимости и разрабатываются при реализации процесса стратегического управления.

Наибольшую сложность в стратегическом управлении представляет стратегический анализ, суть которого заключается в умении руководителя правильно применить теоретические знания в области методологии стратегического управления и практический опыт.

Данное учебное пособие разработано с целью сориентировать менеджера в методологической области стратегического управления. Оно раскрывает теоретические основы современных методов стратегического анализа и содержит практические примеры использования некоторых из них в стратегической деятельности предприятия.