9.6. Анализ влияния различных факторов на объем продукции
На изменение объема продукции влияют факторы, характеризующие использование трудовых и материальных ресурсов, ОПФ.
Для выявления величины влияния факторов на изменение объема продукции используются следующие зависимости:
;
;
.
Величина влияния указанных факторов на изменение объема продукции рассчитывается приемом элиминирования:
влияние среднегодовой численности ППП и производительности труда – способом абсолютных разниц;
влияние материальных затрат и материалоемкости продукции – способом цепных подстановок;
влияние среднегодовой стоимости ОПФ и фондоотдачи – способом относительных разниц.
9.7. Анализ ассортимента продукции
Производственная программа, являясь основным блоком бизнес-плана, помимо таких показателей, как количество продукции, включает также следующие параметры, подлежащие тщательному анализу и оценке в процессе их выполнения: номенклатура и ассортимент.
Под номенклатурой следует понимать определенный перечень изделий с указанием кодов по Общероссийскому классификатору промышленной продукции (ОКПП), а также шифров (номенклатурных номеров), которые по степени детализации имеют три ступени:
сводная номенклатура;
групповая номенклатура;
специфицированная или развернутая номенклатура по видам, типам и маркам.
Ассортимент – это более подробная классификация продукции внутри какой-либо номенклатурной позиции одного наименования по артикулам, моделям, размерам и сортности.
Различают:
полный ассортимент – классификация всех видов и разновидностей;
групповой ассортимент – классификация по родственным группам;
внутригрупповой ассортимент.
Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.
Причины изменения структуры товарной продукции могут быть вызваны как внешними факторами, так и внутренними.
К внутренним причинам относятся недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток финансовых, материальных ресурсов, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования, снижение качества выпускаемой продукции за счет большого износа производственного оборудования, ошибки менеджмента и другие.
Внешние причины связаны с появлением на рынке предприятия-конкурента или продукта-аналога, сходного по техническим характеристикам и значительно выигрывающего в цене.
Формирование ассортимента выпускаемой продукции строится с учетом следующих требований:
текущих и перспективных покупательских потребностей;
уровня насыщенности рынка;
уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции (или планируемой к выпуску);
жизненного цикла изделий (с целью принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции);
производственных, финансовых возможностей;
экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
Диверсификация продукции укрепляет позиции предприятия на рыночных сегментах, однако чрезмерная диверсификация и выпуск разнородной продукции требует специализированного и дорогого оборудования, частых переналадок, высококвалифицированных специалистов, а это, в свою очередь, приводит к росту затрат. Отсюда следует, что ассортимент продукции в рыночных условиях должен как можно точнее соответствовать потребительскому спросу.
Ретроспективный анализ ассортимента и структуры производимой продукции проводится в несколько этапов:
анализ выполнения производственной программы по ассортименту;
анализ и влияние структурных сдвигов на выполнение производственной программы;
оценка точки безубыточности и запаса финансовой прочности.
При оценке выполнения производственной программы по ассортименту используются:
способ наименьшего процента;
удельный вес в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции;
способ среднего процента по формуле (коэффициент ассортимента продукции)
,
где ВПа – выполнение плана по ассортименту, %;
ВП’факт – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;
ВПпл – плановый выпуск продукции.
При этом изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий. Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние (изменение конъюнктуры рынка, спроса на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам) и внутренние (недостатки в системе организации и управления производством, плохое техническое состояние оборудования и пр.).
На данном этапе анализа используется следующая система показателей для оценки ассортимента выпускаемой продукции:
Коэффициент обновления ассортимента:
.
Коэффициент структурной активности служит характеристикой интенсивности структурных преобразований:
,
где УДi – изменение удельного веса i-го вида (номенклатурной группы) продукции в общем объеме выпуска (продаж) за исследуемый период;
n – число номенклатурных групп.
Чем активнее структурные преобразования на предприятии, тем выше уровень данного коэффициента. Это свидетельствует о том, что администрация предприятия активно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, своевременно обновляя ассортимент продукции.
Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит и с размером прибыли.