Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Uchebnik_po_AFKhD.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.27 Mб
Скачать

Сравнительная характеристика систем контроля за запасами

Система двух лотов

Система периодической инвентаризации

Достоинства

Обеспечивает в среднем меньшие

уровни запасов

Запасы периодически рассматриваются, что уменьшает вероятность хранения неликвидных запасов

Заказы рассчитываются по формуле EOQ

Могут быть получены большие скидки при больших заказах с равными промежутками между заказами

Система более чувствительна к

изменениям спроса

Возможна большая эффективность планирования производства из-за размещения заказов в одной

и той же последовательности

Обеспечивает автоматический дозаказ в нужное время путем сравнения фактического уровня запасов с уровнем, соответствующим моменту повторного заказа

Подходит для большого количества различных видов запасов на предприятии

Недостатки

Может возникнуть необходимость в дозаказе нескольких видов запасов в одно и то же время, что загружает систему закупок

Зачастую большие размеры запасов вызваны тем, что размер повторного заказа должен учитывать не только период между инвентаризациями,

но и цикл заказа

Различные виды запасов достигают уровня дозаказа вне определенной последовательности, что затрудняет

планирование

Размер повторного заказа не соответствует правильно рассчитанному EOQ

В определенных обстоятельствах (изменяющийся спрос, изменяющаяся стоимость заказа и т.д.) расчет EOQ может быть неточен

Система менее чувствительна к изменениям в потреблении. Если уровень потребления меняется сразу после инвентаризации, возникает риск недостатка запасов до следующей инвентаризации

Трудно установить оптимальный цикл инвентаризаций, за исключением случаев, когда спрос сравнительно постоянен

Как уже отмечалось, EOQ определяется как размер заказа, при котором баланс между расходами по хранению запасов и расходами на размещение заказа минимален. С увеличением размера заказа расходы по хранению за период увеличиваются, а расходы на выполнение заказа за период уменьшаются.

    1. Анализ состояния расчетов с дебиторами

В общем виде дебиторская задолженность представляет собой определенные финансовые обязательства различных контрагентов перед предприятием. Так, в частности, дебиторами предприятия могут быть: покупатели, заказчики, подотчетные лица, дочерние, зависимые предприятия.

Однако аналитик, как правило, понимает дебиторскую задолженность несколько шире, а именно: являясь элементом оборотного капитала на предприятии, дебиторская задолженность представляет собой особый способ размещения капитала. Другими словами в данном случае, дебиторскую задолженность можно рассматривать как особый вид «финансовых вложений» наряду с классическими финансовыми вложениями в ценные бумаги, вклады в уставные капиталы дочерних фирм или предоставление займов партнерам по бизнесу. Основанием для этого является следующее: капитал в каждом случае передается временно другому субъекту с целью получения определенной экономической выгоды, например: дохода в виде дивидендов, части прибыли, либо (в случае с дебиторской задолженностью) предприятие ориентируется на расширение объема продаж → расширение рынка сбыта → увеличение доходности → увеличение стоимости бизнеса.

Дебиторскую задолженность можно классифицировать различным образом.

Таблица 8

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]