Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Uchebnik_po_AFKhD.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.27 Mб
Скачать

Общая методика контроля и управления запасами

Деятельность

Объект контроля

Метод контроля

Закупки запасов

Частота и размер заказов

Расчет оптимального размера заказа

Хранение запасов

Минимальный (резервный) уровень запасов

Расчет резервного запаса

Современная методология анализа и управления запасами нуждается в пересмотре понятийного аппарата, который должен предусмотреть определенную базовую терминологию, применяемую для построения моделей анализа и управления запасами:

  • время обработки заказа (цикл заказа) – период времени в днях, неделях, месяцах и т.д. от момента размещения заказа до момента, когда материалы получены и могут быть использованы;

  • коэффициент спроса – количество запасов, требуемое отделом реализации, производства и т.д. в неделю, месяц или год;

  • оптимальный размер заказа (Economic Order QuantityEOQ) – расчетное количество единиц в заказе, которое минимизирует общие расходы по выполнению заказа и хранению запасов;

  • физические запасы – количество запасов, находящихся на балансе предприятия (на складе и т.д.) в данный момент времени;

  • минимальный (резервный) уровень запасов – поправка или резерв запасов для покрытия последствий ошибок в оценке времени обработки заказа или коэффициента спроса во время обработки заказа;

  • максимальный уровень запасов – верхняя граница уровня запасов, используемая как индикатор чрезмерного повышения уровня запасов;

  • момент размещения заказа – уровень запасов, при котором следует разместить новые заказы на закупку. Этот показатель зависит от длительности цикла и от коэффициента спроса во время цикла заказа;

  • размер (количество единиц) заказа – размер нового заказа на закупку. В некоторых системах контроля за запасами этот показатель соответствует оптимальному размеру заказа EOQ, в других он отличается количественно.

В зарубежной практике применяются две базовые системы контроля за запасами, возможные к использованию российскими предприятиями:

  1. система момента повторного заказа (система двух лотов);

  2. система периодической инвентаризации (система постоянного цикла).

Система момента повторного заказа характеризуется тем:

  • что размер заказа всегда заранее рассчитывается по формуле EOQ, исходя из предполагаемого спроса, расходов на размещение заказа и расходов на хранение запасов;

  • момент размещения заказа заранее определяется для всех типов запасов, и достижение его не приводит к повторному заказу;

  • если уровень запасов опускается до определенного уровня, отсылается повторный заказ;

  • размер повторного заказа всегда равен оптимальному размеру заказа;

  • название «два лота» происходит от простейшего метода управления, согласно которому запасы делятся на две части (два лота).

Предложенная методика анализа и управления запасами отличается следующими преимуществами:

  • момент повторного заказа всегда приводит систему в действие по отношению к размещению повторного заказа, максимальная и минимальная точки являются уровнями, предупреждающими о потенциальной опасности;

  • момент повторного заказа рассчитан так, что даже при самых неблагоприятных обстоятельствах запасы будут заменены вовремя;

  • минимальный уровень рассчитан так, что руководство предупреждено о повышенном спросе и об использовании буферных запасов;

  • максимальный уровень рассчитан таким образом, что руководство будет предупреждено о заниженном спросе и о возможности роста уровня запасов;

  • в компьютеризированных системах поправки будут вводиться автоматически с отражением текущих условий и прогнозов на будущее.

Система периодической инвентаризации (система постоянного цикла) характеризуется тем:

  • что уровень запасов всех видов проверяется через фиксированные интервалы;

  • повторные заказы размещаются по мере необходимости;

  • размер повторного заказа не является заранее рассчитанным EOQ, а определяется на основе прогноза спроса текущего уровня запасов и цикла заказа;

  • размер повторного заказа меняется при постоянном периоде между заказами.

В табл. 7 приведена сравнительная характеристика двух систем с учетом их достоинств и недостатков, а также возможности разработки на практике собственных моделей управления запасами, наилучшим образом совмещающих в себе элементы базовых систем.

Таблица 7

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]