
- •Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи управления персоналом.
- •Содержание и методы работы управления персоналом на предприятии.
- •Кадровая служба предприятия: понятие, структура, задачи функционирования в новых условиях
- •Этапы становления и развития теории и практики управления персоналом
- •Таким образом, к 1916 г. Сформировалось целое направление в исследованиях: первая научная школа, получившая несколько названий, - "научного менеджмента", "классическая", "традиционная".
- •Кадровое обеспечение системы управления персоналом в организации.
- •Взаимосвязь стратегии управления организацией и управлением персонала
- •Этапы стратегического управления персоналом организации
- •8.Два подхода к понятию «персонал»: персонал – издержки и персонал – ресурс.
- •9.Маркетинг персонала
- •10. Кадровое планирование , как инструмент реализации кадровой политики. Содержание и задачи кадрового планирования
- •11. Оперативное планирование работы с персоналом в организации
- •По срокам кадровое планирование подразделяется на:
- •29. Понятие и виды трудовой карьеры
Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи управления персоналом.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ — подбор и расстановка работников, обучение прогрессивным приемам работы, обновление знаний, морально-психологическое воздействие, разрешение конфликтных ситуаций в коллективе с целью обеспечения сложенной, эффективной работы.
Управление персоналом — процесс эффективного использования и развития человеческих ресурсов предприятия для достижения организационных и личных целей персонала, путём применения экономических, организационных и социально-психологических методов управления.
В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, так как "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов.
К числу основных задач управления персоналом относят: 1. Помощь фирме в достижении цели.
2. Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками.
3. Эффективное использование мастерства и способностей персонала.
4. Совершенствование систем мотивации.
5. Повышение уровня удовлетворенности трудом.
6.Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования. 7. Сохранение благоприятного климата. 8. Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное. 9. Поднималась творческая активность персонала. 10. Совершенствование методов оценки деятельности персонала. 11.Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом.
Наиболее общие 3 задачи управления персоналом. • Обеспечение кадрами • Эффективное использование кадров • Профессиональное и социальное развитие кадров. Все службы управления персоналом формируются исходя именно из этих целей.
Содержание и методы работы управления персоналом на предприятии.
Содержание управления персоналом составляют:
- определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации, объема производства продукции, услуг;
- формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка кадров);
- кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);
- система общей и профессиональной подготовки кадров;
- адаптация работников на предприятии;
- оплата и стимулирование труда;
- система развития кадров (подготовка и переподготовка, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование трудовой карьеры).
Основными целями управления персоналом являются: - обеспечение потребности предприятия в рыночных условиях;
- повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Методы управления персоналом (МУП) - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические.
Административные – базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Экономические – основываются на правильном использовании экономических законов производства.
Осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма. Один из важнейших экономических рычагов управления — заработная плата работников. Существует множество различных способов стимулирования труда. Все они дают тот или иной экономический эффект.
Социально-психологические – базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения». Управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).