1. Перевір рівень теоретичної підготовки

1. Обери вірну (або вірні) відповідь на тестове запитання:

1. Характеризує досягнення цілі діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу:

1. економічна ефективність управління персоналом;

2. соціальна ефективність управління персоналом;

3. організаційна ефективність управління персоналом;

4. загальна ефективність управління персоналом.

2. Показниками для оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства є:

1. співвідношення витрат, необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, і результатів, отриманих від їхньої діяльності;

2. відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього підрозділу;

3. вартісна оцінка розходжень у результативності праці (визначається різницею оцінок результатів праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу);

4. ваш варіант відповіді.

3. Виражає виконання очікувань і задоволення потреб і інтересів працівників підприємства:

1. економічна ефективність управління персоналом;

2. соціальна ефективність управління персоналом;

3. організаційна ефективність управління персоналом;

4. загальна ефективність управління персоналом.

4. Показниками дія оцінки організаційної ефективності управління персоналом підприємства є:

1. плинність кадрів співвідношення чисельності управлінського апарату і інших категорій працівників;

2. надійність роботи персоналу, рівномірність завантаження персоналу;

3. рівень трудової дисципліни, укомплектованість кадрового складу;

4. ваш варіант відповіді.

5. Показниками дія оцінки соціальної ефективності управління персоналом підприємства є:

1. стан морально психологічного клімату в трудовому колективі, середні витрати на кадрові заходи в розрахунку на одного працівника;

2. показники, що характеризують вплив соціальних програм на результативність діяльності робітників і підприємства в цілому;

3. ступінь задоволеності персоналу роботою;

4. ваш варіант відповіді

6. Задача оцінки ефективності управління персоналом підприємства полягає у визначенні:

1. економічної ефективності;

2. соціальної ефективності;

3. організаційної ефективності;

4. ваш варіант відповіді.

7. Заробітна плата відрядна, оплата сумісників, оклади штатних співробітників – це:

1. загальні трудові витрати підприємства;

2. основні трудові витрати підприємства;

3. додаткові трудові витрати підприємства;

4. соціальні трудові втрати підприємства .

8. Відрахування на соціальне страхування, страхування від нещасних випадків; оплата відпусток, листів тимчасової непрацездатності, інвалідності, витрати на техніку безпеки, організацію виробництва, преміювання – це:

1. загальні трудові витрати підприємства;

2. основні трудові витрати підприємства;

3. додаткові трудові витрат підприємстві на основі тарифів і законо­давства;

4. соціальні трудові виграти підприємства.

9. Оплата побутово-комунальних послуг, транспортні витрати, оплата медично-оздоровчих послуг, навчання і підвищення кваліфікації – це:

1. додаткові соціальні витрати підприємства;

2. основні трудові витрати підприємства;

3. додаткові трудові витрати підприємства на сонові тарифів і законодавства;

4. загальні трудові витрати підприємства .

10. Загальна ефективність витратна персонал – це:

1. відносна величина ефекту витрат, яку вони приносять;

2. абсолютна величина розміру витрат;

3. порівняльна величина ефектів витрат;

4. всі витрати поділені на отримані доходи.

11. Порівняльна ефективність витрат на персонал – це:

1. відносна величина ефекту витрат, яку вони приносять;

2. абсолютна величина розміру витрат;

3. порівняльна величина ефектів витрат;

4. всі витрати поділені на отримані доходи.

12. Середні витрати на навчання нового працівника обраховуються:

1. сукупністю витрат на наймання персоналу та кількістю відібраних кандидатів;

2. відношенням загальної вартості на наймання персоналу та кількості працівників, що вчилися;

3. сукупністю вартості навчання та кількості вже навчених працівників;

4. відношенням загальної вартості навчання та кількості працівників, що навчилися.

13. Якісно укомплектований склад працівників – це:

1. співставлення фактичної чисельності до кількості спеціалістів;

2. відношення кількості кваліфікованих до некваліфікованих;

3. наявність персоналу високого професійно-кваліфікаційного рівня;

4. відповідність за професійними і діловими якостями, освідом роботи займаній посаді.

14. Питома вага втрат через перевантаження працівників характерна для:

1. плинності кадрів;

2. надійності роботи персоналу;

3. рівномірності роботи персоналу;

4. укомплектованості кадрового складу.

15. Порушення трудової дисципліни є величиною оцінки організаційної ефективності управління персоналом і визначається через показник:

1. плинність кадрів;

2. надійність роботи персоналу;

3. рівень трудової дисципліни;

4. рівномірність завантаження.

16. Комплексна ефективність управління персоналом підприємства розраховується як:

1. відношення фактично досягнутих відповідних показників до базисних значень кінцевих результатів діяльності підприємства;

2. відношення базисних значень кінцевих результатів діяльності підприємства до фактично досягнутих відповідних показників;

3. відношення фактично досягнутих відповідних показників до базисних значень кінцевих результатів діяльності підприємства, зважених на коефіцієнти значимості функцій керівництва щодо нормативного значення;

4. відношення базисних значень кінцевих результатів діяльності підприємства до фактично досягнутих відповідних показників, зважених на коефіцієнти значимості функцій керівництва щодо нормативного значення.

2. Дай відповідь на контрольні питання до теми:

1. Чому визначення ефективності системи управління персоналом має певну складність та неоднозначність.

2. Які види ефективності є характерними для удосконалення процесу управління персоналом.

3. Які витрати дозволяють визначити кількісну оцінку економічної ефективності управління персоналом.

4. Дайте характеристику основним показникам оцінки економічного управління персоналом.

5. Назвіть складові системи додаткових економічних показників, які мають пряме відношення до процесу управління персоналом.

6. Яку методику розрахунку ефективності витрат на персонал запропонував В.І.Крамаренко.

7. Які показники входять до групи показників оцінки соціальної ефективності управління персоналом.

8. Які показники входять до групи показників оцінки організаційної ефективності управління персоналом.

9. Якою системою показників характеризується ефективність заходів з удосконалення організації праці?

10. Особливості розрахунку фактичної ефективності рівня організації праці.

11. Як розраховують конкретні показники ефективності організації праці?

12. Назвіть показники соціальної ефективності праці.

13. В чому полягають цілі розрахунку економічної ефективності впровадження заходів з удосконалення організації праці?

14. Який вид ефективності, у першу чергу, є характерним для заходів щодо удосконалення умов праці?

15. Які особливості мають заходи з удосконалення умов праці?

16. Яким чином здійснюють комплексну ефективність управління персоналом підприємства.

17. Які методи та чому стали базовими для методики оцінки комплексної ефективності управління персоналом.

18. Що відбувається на першому кроці комплексної ефективності управління персоналом.

19. Що відбувається на другому кроці комплексної ефективності управління персоналом.

20. Що відбувається на третьому кроці комплексної ефективності управління персоналом.