1. Перевір рівень теоретичної підготовки

1. Обери вірну (або вірні) відповідь на тестове запитання:

1. Кваліфікаційні вимоги до працівника визначаються:

1. посадовою інструкцією;

2. тарифно-кваліфікаційним довідником;

3. колективним договором;

4. статутом підприємства.

2. До внутрішніх джерел залучення кандидатів на посаду не відносяться:

1. адаптація;

2. внутрішній конкурс;

3. суміщення професій;

4. ротація.

3. До зовнішніх джерел залучення кандидатів на посаду не відносяться:

1. курси навчання організації;

2. списки очікування;

3. центри зайнятості;

4. самостійний пошук через засоби масової інформації.

4. Атестаційна комісія після проведення атестацій працівників організації приймає таке рішення:

1. атестувати або не атестувати працівника;

2. звільнити працівника з посади;

3. атестувати умовно працівника;

4. перевести на іншу роботу.

5. Підбір персоналу – це рішення про відповідність кандидата на визначену посаду:

1. керівника підприємства або конкурсної комісії;

2. голови конкурсної комісії;

3. менеджера структурного підрозділу;

4. менеджера з персоналу.

6. Відбір – це всебічне вивчення індивідуальних якостей кожного претендента на посаду і визначення кращих із них здійснюється:

1. конкурсною комісією;

2. трудовим колективом;

3. лінійним менеджером;

4. менеджером по персоналу.

7. Переведення на іншу роботу в організації це:

1. всі відповіді вірні;

2. зміна місця роботи працівника;

3. зміна виду трудової діяльності;

4. зміна умов праці.

8. Набір працівників в організацію є початковою стадією:

1. планування чисельності працівників;

2. мотивації персоналу;

3. комплектування штату персоналу;

4. виявлення потреби в персоналі.

9. Всі джерела набору кадрів в організації поділяються на:

1. зовнішні та спеціальні;

2. внутрішні та зовнішні;

3. активні та пасивні;

4. приховані та явні.

10. Документ, що описує діяльність та її місце в організації називається:

1. посадова інструкція;

2. кар'єрограма;

3. професіограма;

4. оперограма.

11. Вимоги, що ставляться діяльністю до виконавця та перелік його найбільш важливих якостей містить:

1. оперограма;

2. кар'єрограма;

3. психограма;

4. професіограма.

12. Тимчасове наймання працівників оформляється:

1. колективним договором;

2. трудовим договором;

3. контрактом;

4. договором підряду.

13. Професіограма – це:

1. загальна характеристика професії та її значення;

2. «портрет» ідеального працівника, який визначає вимоги до сукупності його особистих якостей, здібностей виконувати ті чи інші функції і соціальні ролі;

3. визначення особливостей трудового колективу і вимог до співробітника;

4. перелік основних вимог до індивідуальних психологічних якостей працівника.

14. Трудова адаптація працівників – це:

1. входження особистості в нову предметно-матеріальну та соціальну сферу;

2. пристосування працівника до оточуючого середовища;

3. процес знайомства працівника з трудовим колективом;

4. поступове набуття навичок з нового виду діяльності.

15. Що таке первинний відбір кандидатів на посаду?

1. процес селекції кандидатів, що володіють мінімальними вимогами для зайняття посади;

2. обмін інформацією між представником організації і кандидатом на посаду з метою оцінки його кваліфікації;

3. заходи, що проводяться організацією для зниження чисельності своїх співробітників;

4. всі відповіді вірні.

16. Про який вид адаптації йде мова: «Пристосування до відносно нового соціуму, норм поведінки і взаємостосунків в новому колективі»?

1. соціально-психологічна;

2. професійна;

3. організаційна;

4. первинна.

17. За допомогою яких методів проводиться оцінка кандидатів на посаду при їх первинному відборі?

1. аналіз анкетних даних;

2. атестація;

3. ротація;

4. інтеграція.

18. Що таке первинний відбір кандидатів на посаду?

1. процес селекції кандидатів, що володіють мінімальними вимогами для зайняття посади;

2. обмін інформацією між представником організації і кандидатом на посаду з метою оцінки його кваліфікації;

3. заходи, що проводяться організацією для зниження чисельності своїх співробітників;

4. всі відповіді вірні.

19. До переваг внутрішніх джерел наймання персоналу не належать:

1. формування ідеології «просування»;

2. можливості оцінки;

3. низькі витрати з пошуку персоналу;

4. необхідність комплексної програми розвитку персоналу.

20. При відборі персоналу застосовують такі методи:

1. анкетні, інтерв'ю, функціональної ідентифікації, біографічний;

2. експертні, проективні, конкурсні, тестування, психофізіологічні, медичні, професійних переміщень, безпосереднього визначення особистості;

3. відображеної суб'єктивності, рейтингових оцінок, рольової ідентифікації, самоаналізу, інтерв'ю, тестування;

4. немає вірної відповіді.

2. Дай відповідь на контрольні питання до теми:

1. Що є метою попереднього відбору, яке його спрямування та хто його здійснює?

2. Який документ є основний для попереднього відбору персоналу, які його види та яку інформацію він надає про претендента?

3. Назвіть документ який доповнює інформацію про претендента та яка його структура?

4. Яке значення має співбесіда в процесі організації відбору персоналу та що є її метою?

5. Дайте характеристику інформацій основним напрямам інформацій про претендента.

6. Яку процедуру має співбесіда та які вимоги висуваються при її проведенні?

7. Що таке «інтерв’ю з кандидатом» та які його типи існують?

8. Дайте оцінку основним темам для інтерв’ю з кандидатом.

9. Яку форму запису мають результати інтерв’ю з кандидатом?

10. Які помилки є характерними при проведенні інтерв’ю з кандидатом?

11. Які якості майбутнього працівника можна виявити на етапі оцінки претендента?

12. Що є найважливішим критерієм визначення рівня кваліфікації працівника?

13. Дайте коротку характеристику основним документам, які використовують в процесі відбору працівників.

14. Яке значення мають методи оцінки при здійсненні відбору працівників та які вимоги висуваються до них?

15. Охарактеризуйте види тестів методу тестування в процесі відбору персоналу.

16. Яка мета вибіркових та оцінних іспитів?

17. На основі чого проходять групові методи оцінки? Охарактеризуйте.

18. Що передбачає етап перевірки представленої документації їх збору та перевірки рекомендації та які методики доцільно використовувати?

19. Для чого здійснюють проведення підсумкової співбесіди щодо наймання персоналу?

20. Який етап є заключним при здійсненні відбору персоналу та що він передбачає?

21. Що таке «професійна орієнтація» та які складові вона включає?

22. Назвіть основні етапи та форми професійної орієнтації які Ви знаєте?

23. Яке значення та цілі має трудова адаптація нових працівників?

24. Скільки напрямів та аспектів трудової адаптації існує? Наведіть їх характеристику.

25. Що таке «управління процесом трудової адаптації» та що вона має враховувати?

26. Назвіть основні заходи, які є характерними, на Вашу думку, для адаптації молодих працівників, психофізіологічній адаптації та праці в нових умовах господарювання.

27. Чому психологічний клімат в колективі має важливе значення в адаптації працівників?

28. Від яких чинників залежить організаційна робота щодо управління трудовою адаптацією, хто її може виконувати та які завдання постають до виконання?

29. Які напрямки є рекомендованими при розробці програми трудової адаптації та яка їх характеристика?

30. Як здійснюється оцінка успіху професійної адаптації?