Самоперевірка знань:
Завдання 1. Укажіть, які з наведених нижче висловлювань належать до переваг товарної і функціональної моделі побудови відділів маркетингу, а які
Перелічіть та охарактеризуйте основні принципи організації маркетингу на підприємстві. до їх недоліків:
можливість швидкого вирішення виникаючих маркетингових проблем (функціональна - перевага);
можливість глибокої спеціалізації, підвищення професійного рівня виконавців (товарна - перевага);
простота управління в цілому (функціональна - перевага);
потреби координації маркетингових зусиль (товарна - перевага);
паралелізм розробок (товарна - перевага);
можливість превалювання окремих виконавців (підрозділів) (товарна - перевага);
неможливість порівняння результатів діяльності різних підрозділів (товарна - недолік);
значні витрати (товарна - недолік);
слабка гнучкість організаційної структури (функціональна - недолік).
Питання, які виносяться на іспит
Назвіть структурні підрозділи, які можуть входити до складу служби маркетингу підприємства.
Поясніть сутність, переваги та недоліки інтегрованих і неінтегрованих маркетингових структур.
Охарактеризуйте сутність, переваги та недоліки моделей побудови відділів маркетингу:
функціональної;
товарної;
орієнтованої на групи споживачів;
орієнтованої на території;
матричної.
Назвіть та охарактеризуйте тимчасові форми маркетингових організаційних структур.
Тема 4. Створення маркетингових організаційних структур
Мета СРС – знати основні моделі маркетингових структур, формувати організаційні структури маркетингових служб, характеризувати підходи до розподілення функцій між окремими виконавцями служби маркетингу підприємства.
Джерела знань:
Література
1. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. — М.: Дело, 1995 [с.34-46].
2. Дойах П. Менеджмент. Стратегия и практика. — СПб.: Питер, 1999 [с.12-25].
3. Лекція 6,7.
Ключові поняття:
Алгоритм створення організації маркетингу на підприємстві та характеристика його основних етапів: дослідження ринку підприємства, аналіз підприємства та констатація концепції його маркетингового менеджменту, формування концепції організації маркетингу підприємства, визначення цілей та завдань діяльності відділу маркетингу, формування його організаційної структури, розподілення функцій між окремими виконавцями, підбір кадрів, розроблення та запровадження системи стимулювання праці, контроль.
Перевірка раціональності створеної організаційної маркетингової структури.
Рис. 7. Алгоритм формування маркетингової організаційної структури підприємства.
Слід знати, що, виходячи з умов навколишнього середовища, можливостей і намірів підприємства, можливі такі концепції організації маркетингу на підприємстві:
|
|
|||
Рис. 8. Структура відділу збуту |
Рис.9. Структура маркетинго-збутового відділу |
|
||
|
|
|
||
Рис.10. Структура відділів збуту і самостійного відділу маркетингу |
Рис.11. Сучасна схема управління маркетингом підприємства |
|
||
