Індивідуальні завдання

Завдання 1. Визначте та охарактеризуйте існуючі цільові ринки підприємства. Встановіть міру їх пріоритетності та місткість. Що являють собою побічні ринки підприємства?

Завдання 2. Проаналізуйте маркетингову програму підприємства що до якоїсь існуючої системи «продукт-ринок». У разі відсутності такої програми розробіть її.

Завдання 3. Проаналізуйте маркетинговий продуктовий план підприємства. В разі відсутності такого плану розробіть його.

Завдання 4. Проаналізуйте позицію якогось товару (підприємства) на ринку. Для цього:

• оберіть критерій і показники для його позиціонування;

• здійсніть позиціонування за допомогою відповідної перцепційної карти;

• зробіть висновки щодо раціональності існуючої позиції і відповідні пропозиції.

Завдання 5. Проаналізуйте маркетингову товарну політику підприємства. Зробіть відповідні висновки і пропозиції щодо її вдосконалення.

Завдання 6. Проаналізуйте маркетингову цінову політику підприємства. Зробіть відповідні висновки і пропозиції щодо її вдосконалення.

Завдання 7. Проаналізуйте маркетингову політику комунікацій підприємства. Зробіть відповідні висновки і пропозиції щодо її вдосконалення.

Завдання 8. Проаналізуйте маркетингову політику розподілення підприємства. Зробіть відповідні висновки і пропозиції щодо її вдосконалення.

Завдання 9. Проаналізуйте систему каналів розподілу продукції підприємства. Зробіть висновки щодо раціональності їх вибору. Визначте, які з Вашої точки зору, можливі конфлікти в діючих каналах розподілу? Запропонуйте заходи стосовно стимулювання учасників каналів розподілу.

Питання, які виносяться на іспит

1. Сутність маркетингових програм та основні цілі їх розробки.

2. Питання, що розробляються в маркетингових програмах. Умови розробки ефективних маркетингових програм.

3. Види маркетингових програм.

4. Розробка програм формування маркетингового комплексу.

5. Маркетингові продуктові програми розподілу.

6. Програми формування маркетингової цінової політики підприємства.

7. Програми формування комплексу маркетингових комунікацій підприємства.

8. Програми формування іміджу та репутації підприємства.

9. Маркетингові програми лояльності.

Тема 9. Маркетингове тактичне та оперативне планування

Мета СРС – вміти визначати додаткові чи уточнюючі цілі, які сприятимуть реалізації обраної стратегії; засоби, які сприяють досягненню цілей; визначення бюджету та планування витрат; методи контролю за результатами та визначення ефективності; складати конкретні програми реалізації (збуту, вивчення ринку, реклами та ін.)

Джерела знань:

Література

1. Мак-Дональд. Стратегическое планирование маркетинга. — СПб.: Питер, 2000 [с.56-78].

2. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. — М.: Дело, 1995 [с.75-97].

3. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика/Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997 [с.101-113].

4. Лекція 16, 17.

Ключові поняття:

Сутність маркетингового тактичного планування. Процес розробки маркетингового тактичного плану: аналіз поточної ситуації, формулювання маркетингових проблем, визначення основних короткотермінових цілей і задач, розробка стратегій для вирішення маркетингових задач, розробка маркетингових тактик і програм, розрахунок маркетингових бюджетів, розробка систем контролю і корекції маркетингової діяльності, підготовка резюме. Зміст маркетингового тактичного плану. Календарний план підприємства: сутність та зміст. Сутність та зміст маркетингового оперативного планування.