Самоперевірка знань:

№ з/п

Стратегія

Характеристики

1

Стратегія лідерс­тва за рахунок економії витрат

А

Потребує глибоких маркетингових досліджень, прогресивних технологій, великих інвестицій, використання конкурентних переваг

2

Стратегія диференціації

Б

Потребує підвищення продуктивності праці, наявності додаткових виробничих потужностей, резервних збутових сил, достатньої місткості ринку

3

Стратегія спеціалізації

В

Потребує широких маркетингових досліджень, можлива на гетерогенному ринку

Стратегії

Мета

Особливості

Ризики

1. Страте­гія лідер­ства за рахунок еко­номії на витратах «ціна—кількість»(Б)

Зменшення витрат, збіль­шення обся­гів виробництва

Опирається на продуктивність та ефект дос­віду. Потребує кон­тролю за витратами, достатніх обсягів ін­вестицій, виробничих потужностей, розум­ної цінової політики

Можливість технологічних змін, які знецінюють технологію та попередній досвід товаровиробника, його інвестиції; використання технологій та вдосконалень підприємствами-імітаторами; інфля­ційні процеси; недостатня кіль­кість виробничих потужностей і фінансових ресурсів; незначна місткість ринку, ма­ла вірогідність її збільшення

2. Стра­тегія диференціації (А)

Надання това­ру властивос­тей, відмінних від інших кон­курентних пропозицій

Вимагає проведення широких маркетинго­вих досліджень, новіт­ніх технологій, «ноу-хау», достатніх інвес­тицій

Високі ціни на товари, швид­ке старіння товарів типу «модна новинка».

Вплив товарів-імітаторів

3. Страте­гія спеціалізації(В)

Концентрація уваги і діяльності на потребах конкретного сег­мента ринку

Вимагає постійних досліджень і контактів з конкретним сегментом ринку, орієнтації на комплекс їх потреб, диверсифікації виробництва

Різниці в цінах відносно неспеціалізованих товарів-конкурентів; недостатня місткість ринку, невелика різниця у вимогах споживачів до спеціалізованих і неспеціалізованих товарів