4. Виробнича та загальна структура підприємства

Під структурою будь-якого підприємства заведено розуміти його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів і систему зв’язків, підпорядкованості та взаємодії між ними. При цьому розрізняють виробничу й загальну структури підприємства.

Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, що виконуються у відповідних підрозділах. Саме склад цих підрозділів і характеризує виробничу структуру підприємства.

За цехової виробничої структури основним виробничим підрозділом є цех. За характером своєї діяльності цехи поділяються на основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні. Основні цехи виготовляють продукцію, призначену для реалізації на сторону. Допоміжні цехи виготовляють продукцію, що використовується для забезпечення власних потреб усередині самого підприємства.

Обслуговуючі цехи та господарства виконують роботи, які забезпечують необхідні умови для нормального перебігу основних і допоміжних виробничих процесів.

Побічні цехи займаються, утилізацією, переробкою та виготовленням продукції з відходів основного виробництва. За формою спеціалізації основних цехів розрізняють технологічну, предметну та змішану виробничі структури.

Загальну структуру створює сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства. Підприємство очолює директор. Він здійснює керівництво підприємством у цілому.

Першим заступником директора є головний інженер. Він керує науково-дослідними та експериментальними роботами. Економічну службу на підприємстві очолює головний економіст. Він відповідає за організацію планової роботи на підприємстві.

Маркетингові функції вивчення попиту, ринків збуту, реклами, просування товарів покладено на заступника директора з комерційних питань.

Заступник директора з кадрових і соціальних питань відповідає за реалізацію кадрової політики підприємства. Облік виробництва здійснює бухгалтерія. Функції контролю якості продукції, запобігання браку покладено на відділ технічного контролю. Реалізацією діловодства на підприємстві забезпечує канцелярія.

5. Фактори, що впливають на виробничу структуру підприємства

Виробничі структури підприємств відрізняються великою різноманітністю. Вони залежить від форм і методів організації виробничих процесів, і перш за все від рівня їх концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування. Глибина поділу сукупного виробничого процесу підприємства на його складові частини, і ступінь кооперування визначають види і призначення структурних виробничих підрозділів. Однак можна виділити наступний комплекс факторів, що впливають на характер і особливості тієї або іншої структури.

1. Галузева приналежність підприємства. Визначається як характером виробничого процесу, так і конструктивними особливостями, призначенням продукції, що випускається. Цей фактор в першу чергу впливає на склад основних цехів підприємства, які будуть істотно відрізнятися в різних галузях.

2. Характер виробничого процесу (аналітичний, синтетичний, прямий) впливає на рівень розвитку та різноманіття представлених на підприємстві основних стадій виробничого процесу: заготівельної, обробної, що випускає.

3. Конструкторсько-технологічні особливості продукції. Вимоги до якості продукції справляють істотний вплив на характер виробничої структури підприємства.

4. Масштаб виробництва. Розмір підприємства істотно впливає на склад і розміри виробничих підрозділів.

5. Характер спеціалізації. Цей фактор впливає на такі різновиди виробничої структури основних цехів, як предметна, технологічна.

Предметна форма спеціалізації виробничої структури пов'язана з випуском одним або кількома цехами закінченою готової продукції. Такий вид структури використовується в масовому типі організації виробництва.

З формами спеціалізації виробничої структури безпосередньо пов'язані і форми кооперування. Чим вище рівень спеціалізації, тим ширші виробничі зв'язки встановлюються між цехами всередині підприємства і з зовнішніми постачальниками матеріальних і виробничих ресурсів. Спеціалізація виробничої структури визначає її тип (спеціалізована або комплексна). При спеціалізованої виробничій структурі можуть бути відсутні одна-дві стадії виробничого процесу.

6. Науково-технічний прогрес. НТП надає двоїсте вплив на виробничу структуру підприємства. З одного боку, у зв'язку з ускладненням виробленої продукції, високими вимогами до її якості виробнича структура підприємства ускладнюється.

Таким чином, характер виробничої структури визначається особливостями самого підприємства, розмірами, ступенем спеціалізації та кооперування. При розробці виробничої структури необхідно враховувати всі перелічені фактори.